| 蒋同昌：研究院公司以改革“十问”谋发展 以实干实践开新局 | |||
| 2025/10/29 13:23:34 论文、言论 | |||
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在新《中华人民共和国矿产资源法》实施，面对行业内竞争加剧及市场深刻变革的背景下，改革“十问”立足时代需求，精准聚焦企业发展痛点，锚定地勘领域在新时代的发展航向，有力推动研究院公司向高质量发展的实践跨越。研究院公司按照陕投集团“12333”新定位新要求和陕煤地质集团“一体两翼四协同”产业新布局，围绕“应收账款居高不下”和“地勘主业储备不足”两大关键问题主动作为，以维护财务健康、优化业务结构和提升核心竞争力为主线落子破题，推动公司高质量转型发展。
以“刚性”构建全流程风控体系，推动现金流健康再升级。面对居高不下的应收账款和“压降两金”的攻坚任务，研究院公司提前谋划，主动作为，构建全流程风控体系：前端加强客户资信审查，引入客户信用评级机制，严控合作准入门槛；中端优化合同评审机制，重点审核付款条款合理性，同时推行“里程碑式”付款节点设计，将款项支付与野外验收、报告提交等关键进度绑定；后端落实回款责任制，将回款进度与项目团队绩效直接挂钩，明确应收账款管理“第一责任人”制度。截至目前，通过经济激励与责任追溯双轮驱动，回收应收账款2647万元，取得了显著的压降成果，有效遏制了坏账累积风险，避免集中收款被动。 以“活性”培育新的增长极，在新的政策环境下抢占转型发展先机。地勘单位是新《中华人民共和国矿产资源法》实施的重要主体和直接践行者，是转型升级的“排头兵”。研究院公司积极打破“计划导向”传统思维和管理方式的束缚，树立“市场导向”的新理念，以“勘查-开发-修复”一体化转型为突破口，主动推动业务从单一资源勘探向“全生命周期服务”延伸： 一是通过纵向延伸服务链条，对接矿山企业全生命周期需求，将业务拓展至从地质角度解决矿山生产过程中的“痛点”问题、环境评价、过程修复等增值环节，提供“一站式”解决方案，向形成差异化竞争优势提早迈步，为公司可持续发展积蓄动能。 二是通过横向拓展新兴领域，重点布局生态修复产业，采用煤矿开采塌陷区立体化治理与生态农业融合的修复模式，以及矿山地质环境与土地复垦基金的全过程咨询服务，提升矿山修复的质效和基金使用的规范化水平，实现新兴业务占比稳步提升的新发展格局。 下一步，研究院公司将以“科技赋能地质，创新驱动绿色转型”为核心，坚持“科研与实业两轮驱动”发展战略，构建“产学研用”一体化生态，强化成果转化和技术标准化建设，加大科技创新，深化产业协同发展，形成“科研反哺实业、实业支撑科研”的良性循环，深化三大举措： 一是继续深化生态修复全流程服务，从单一设计向“规划-设计-实施-评估（验收）”全周期转型，强化方案科学性与落地性。 二是推广EOD模式创新融合，在陕北地区试点“生态修复+产业导入”，推动矿山修复与农业、旅游、新能源等产业深度融合，实现生态价值向经济价值转化，并积极将全域土地整治要素融入矿山生态修复之中，真正达成“生产、生活、生态”三生融合。 三是强化技术支撑与标准化建设，建立生态修复数据库，归集不同场景技术参数与效果数据，开发修复效果量化评价系统，形成可复制的技术模块与标准流程，提升服务效率与市场竞争力。立足新发展阶段，研究院公司将以陕投集团“三行动一建设”为目标，加快培育以地质技术综合服务为特色的新质生产力，以更强的责任担当推动资源高效利用、生态持续修复、产业创新升级的有机统一，为生态修复高质量发展注入地勘动能，奋力擘画资源安全保障与绿色高效发展的新蓝图。
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