| 中煤新集利辛矿业：决战四季度 打好收官战 | |||
| 2025/10/29 14:16:45 煤企聚焦 | |||
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【本网讯】进入四季度，中煤新集利辛矿业以“稳”为总要求、“严”为主基调，凝聚全员力量、践行中煤精神与“新集品格”，以决战姿态和强硬举措，全力向全年任务目标发起冲刺。
在安全生产管理上，该矿坚持系统观念，以“守规矩”筑牢安全防线。一方面突出重大灾害治理核心，强化安全管理全过程控制，推动各级领导干部落实“一线工作法”，组织隐患大排查与突击检查；机关科室在常规业务诊断、联查督查外，专项开展中夜班、“四不两直”突击检查及不定期夜查暗访，重点聚焦顶板管理、巷道运输、机电管理、瓦斯治理、安装拆除等关键环节。另一方面，通过“跟班写实”“领导带班一线管理”“副总以上领导包地区、区队管理人员包岗位”机制，明确井下施工地区包保干部、划分责任区域，完善考核与责任倒查制度，以“敢碰硬、敢较真、敢问责”的态度守住安全底线。 为保障生产衔接顺畅、实现均衡稳产，该矿从生产布局与效率提升双管齐下。在采掘接替上，对各生产工作面深排细排，紧盯110501工作面施工进度，确保其安全顺利安装；在产量提升上，以高产高效为原则，合理调整原煤生产计划，加大110505工作面生产督导——执行早班“前半检修、后半生产”、中班“不停机交接班生产”、夜班“专人回收机尾物料”模式，减少班中拆护帮腿耗时，保障每天原煤入洗时间不少于20小时，全天平均保持6-7刀进度，为稳产增产奠定基础。 此外，该矿还着力强化生产组织稳定性与设备保障能力。面对安全生产中的不利因素，生产办充分发挥调度指挥职能，联合相关职能科室优化调度策略、提升组织效率，严格把控现场管理与正规循环作业，全力攻克生产难题；同时持续开展生产创水平活动，将任务细化至班组、个人，切实激发职工劳动积极性，确保责任与任务落地。在设备管理上，严格执行机电设备标准化检修流程，推行包机责任制，将设备巡查、维护、保养责任明确到人，保障设备长期稳定运行，为四季度攻坚提供坚实支撑。 编辑温馨提示：请作者投稿时，必须留下单位、联系方式（手机号）以便沟通联系，下次没有，稿件不采用。
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