| 王俊青：过“紧日子”才能迎来“好日子” | |||
| 2025/10/29 14:25:40 论文、言论 | |||
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面对煤炭市场的持续波动，我们如何在煤炭低谷生存，成为我们干部职工的“必修课”，降低生活消费预期，让我们工作生活过上“紧日子”，在大浪淘沙中留下来，让我们的产品适应市场，保留合理的利润空间，企业才能有正常生产组织和经营循环，过好当下才能赢得未来，企业要持续发展是我们要在当下“活下来”才能“好起来”。
大家都听说一句话过：“没有夕阳产业，只有夕阳企业。”能不能适应现在发展需要就看我们如何定位自己，大家都知道木匠是我们古老的一个职业，在快速发展的时代许多传统手艺没有适应市场发展已经濒临失传，可是我们国家有许多老建筑，规模宏伟的故宫、传承千年的黄帝陵、中原武术出少林寺等等都是先辈的智慧结晶，这些建筑的常年维护需要我们传统“手艺人”，也是大家的初心坚守，才迎来传统木匠职业的经久不衰。大家都知道铝行业前些年面临的过度竞争，行业大面积亏损，作为民营企业山东魏桥集团全产业链运作，大幅度降低生产成本，在行业低谷期仍然能很好地盈利，成为行业标杆企业。产业没好坏，传统产业照样有市场，煤炭虽然遇到近几年的价格低谷，并不是没有市场，我们要正确面对行业“周期性”，近些年十年一个周期，也要看到全国煤炭市场的确定性，下游市场需求还是不变的，据中国煤炭工业协会网站数据2025年1—6月份规模以上工业企业生产原煤产量24亿吨，同比增长5.4%，2025年上半年这么多商品煤也被市场全部消化，只是价格有所降低，企业要适应市场周期变化还要长期树立过“紧日子”思想，能过好“紧日子”也就能迎来“好日子”。 大自然的“丛林法则”就是物竞天择、优胜劣汰，从来都是适者生存，美国没有因为我们是发展中国家就停止打压，以色列没有因为巴勒斯坦贫穷就停止侵略，我们要想生存也要适应现有的国内环境，只有苦练内功才能闯过“关卡”，过好“紧日子”才能迎来“好日子”，这是我们企业生存发展的需要，也是企业应对市场周期性挑战的必然选择。大家都说我们现在有多难，可是我们想想不管市场形势的好坏，我们每天都会面临不同的问题，市场行情好的时候是这样，坏的时候还是这样，工作也好生活也罢就是这样，天天难我们还是天天过，只要我们想去做事情，那就办法总比困难多，我们要像婴儿学步，一步一个脚印地就能站起来走路。我们企业现在面临最大的困难就是市场价格下滑，利润少了资金紧张，我们现在的生产是有序的，经营还在正规循环之中，只要我们能够省一点就能更好地适应市场，我们井下物资使用能够循环使用的做好回收，设备配件做好保养，提升物资利用率就行，这其中的好多问题都是我们习惯了、看淡了养成的，我们要持续加压节约一张纸、一度电，从我开始、从身边一颗螺丝开始，能回收的回收，能用旧的不领新的，众人拾柴火焰高，我们矿井发展就会越来越好，大家都觉得我们生产成本高是因为我们矿井有油型气，重大灾害治理成本较高，可是假如我们将油型气治理费用刨除后我们成本就能下来吗？对标我们的兄弟矿井，苏家沟煤矿300人就能组织矿井正常生产，我们要是把瓦斯治理部分人去掉还是要有近千人，我们能组织生产吗？如果我们工作效率能够提升是不是我们企业就能更好地适应市场，苏家沟生产成本就一百多一点，我们能做到吗，也许大家还会有许多理由，可是市场会可怜我们吗？答案是肯定的——不会。正如山东魏桥集团在铝业低谷期凭借全产业链优势实现盈利，展现了“紧日子”中锤炼出的韧性与效率。这种策略不仅保障了短期生存，更奠定了长期增长的根基，使企业能在市场波动中稳步前行，最终迎来可持续的“好日子”。大家要树立一种信念“紧日子”是为“好日子”做铺垫，人生也好、企业也好都是有高峰有低谷，没有一成不变，也没有永远的高光时刻，我国知名企业华为的发展也是在爬坡过坎中度日，国外的极限施压，迫使华为多项“备胎”转正，能有今天的成就也是全员加班加点付出得来，我们作为一家地方国有企业要想生存，在我们享受企业发展红利带来好处的同时，大家更要心往一处想、劲往一处使， 陕西富源煤业全体干部职工务必持续强化过“紧日子”的思想共识。行业发展低谷期尚未结束，需要付出更加艰辛的努力。全体员工要深刻认识与企业命运与共的关系，不为外部环境所困，不因暂时困难畏缩，把思想行动统一到企业生存发展大局上来。要大力弘扬艰苦奋斗作风，通过全员降本增效筑牢发展根基——省下的就是赚到的，节约的就是增效的。唯有全员勠力同心、共克时艰，在攻坚克难中提升核心竞争力，才能保障企业稳健运行，守护职工根本利益，最终迎来更高质量的发展前景。
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