| 柏林矿业公司多措并举强化成本管控工作 | |||
| 2025/10/30 10:32:24 经验交流 | |||
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【本网讯】10月以来，川煤集团华荣能源柏林矿业有限公司针对严峻的煤炭市场行情，从加强宣传、强化管理、优化布局、严格管控、包机到人、强化检查六个方面加压，通过多举措强化成本管控，努力降低生产成本，不断提升经济效益。
加强宣传，提高成本意识。该公司利用管理人员学习会、职工学习会、班前会及广播、企业微信等，积极宣传艰苦创业、勤俭办矿理念，宣传川煤集团三季度党建工作例会、华荣公司专题形势任务宣讲会精神，讲清全球经济环境、国内经济形势、能源行业形势、区域发展格局，讲明川煤集团、华荣公司及该公司面临的严峻形势，使干部职工充分认识到成本、效益和收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以“挖潜增效、节支降本、提质增效”为重点，在全体员工中围绕勤俭节约、增产降耗、修旧利废等建言献策，号召全体干部从节约一颗螺丝、一度电、一张纸做起，强化成本节约意识。 强化管理，严格成本控制。该公司以科室、区队为单位核算生产成本，执行好全面预算管理制度，定期召开经营分析会分析节支增耗情况，查找问题，制定措施，从源头上节支降耗。坚持每月对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，控制新材料投入；从计划、审批、发放、使用等环节对各单位领用材料、物资进行全方位、全过程跟踪管理，实行办公用品费用包干制度，营造人人参与经营管理、个个参与成本控制的良好氛围。 优化布局，提高生产效率。该公司根据矿井生产能力和煤炭分布情况，不断优化采掘衔接部署，在最后三个月抓好-2443主采工作面和-2436薄综工作面的配采，-2443主采工作面抓好过地质构造带的顶板管理、采高控制、采煤司机管理，-2436工作面严格控制采高，努力提升煤炭质量；抓好纯水液压支架、综合供液池等设备设施的应用，降低支架液管、阀组、乳化液等配件消耗，提升采面正规循环率；通过装备和工艺升级不断提升生产效率和资源回收率，降低生产成本。 严格管控，降低生产成本。该公司结合现场情况，本着“节约就是效益”的原则，严格按照预算分解编制每月材料使用计划，从源头上控制材料费用；相关部门加强对各区队的材料、物资的领用、存储、保养和发放工作，避免材料配件的损坏和流失通过技术创新和修旧利废，废旧材料尽可能进行再利用，加强各类设备的日常维护、维修工作，提高设备完好率和利用率。严厉制止生产过程中重生产、拼设备等不良行为，从源头上降低维修费用。开展电工、钳工、掘进机司机等工种技术比武，提高操作技能，减少由于误操作或操作技术低造成材料浪费。实行”先旧后新、有旧不用新”的领料原则，严格落实交旧领新制度，有效防止库存积压，降低企业生产成本。 包机到人，强化设备管理。煤矿机电设备各类繁多，分布面广，该公司根据实际情况将设备承包到区队、班组和职工个人，各区队分管机电副队长为责任人，将设备完好率与后勤班组、生产班组职工收入挂钩。这样一来，包机人员加强了设备巡查管理，定期为机电设备除尘，检查螺丝有否松动，电机、减速器是否有发热情况，各类保护装置有否灵敏可靠等，并要求后勤班组人员做到定期检查、检修、维护设备落实，做好详细记录，不断提升设备完好率。 强化检查，严格奖罚兑现。该公司深入推进成本控制刚性考核，形成“严、细、实、全”一级抓一级、一级促一级、一级对一级负责的成本控制管理体系。“严”实行严格扣罚，不讲人情，与职工收入挂钩。“细”把每一项考核指标和工作内容细化、量化形成精细考核目标。“实”即考核在实处，做到奖惩兑现。“全”即各单位各方面全覆盖，层层都有考核标准，人人都有考核指标，采取措施有效杜绝生产经营中的浪费现象，节约了生产成本。
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