| 江西煤业高管督导曲江公司四季度经济运行工作 | |||
| 2025/10/31 10:59:01 领导访谈 | |||
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【本网讯】10月30日下午，江西煤业集团党委副书记、总经理蔡正华主持召开曲江公司四季度安全生产经营分析现场会，分析总结今年矿井经济运行情况，明确形势任务，提出年末和明年工作要求。强调企业治理要有市场化理念和管理思维，要敢于在思想、态度和决心上全面突破，在确保安全、依法合规基础上，找准突破点，精准施策，对标管控，狠抓兑现。江投集团风控部相关负责人、江西煤业财务总监张海峰、总工程师胡冬平、副总经理刘后明及相关职能部分负责人参加会议。
在听取了曲江公司今年安全生产经营工作汇报和集团相关业务部门关于曲江公司的经济运行分析报告后，蔡正华深入分析了曲江公司今年安全生产经营工作，并就总结今年、谋划明年，提出了具体要求。 一要结束好今年。安全一失万无，是前提和保障，要全力以赴保障年末安全平稳态势；经营工作要保障四季度扭亏为盈，严格落实止损控亏锁口目标；要进一步理顺采掘关系，狠抓重点工程质效，做到后续生产布局忙而不乱；要确保智能化采煤调试运行正常推进，取得实效，不负上下观公众期待；要科学合理安排年末检修，强化措施，细化责任，确保安全高效。 二要谋划好明年。要树牢安全发展理念，始终把安全放在一切工作之首，坚守安全红线意识和底线思维，杜绝安全生产死亡事故；要有明确细致的目标任务，坚持目标导向，优化方案，强化组织，精细管理，狠抓带头指标兑现；要有精准可行的增收举措。在释放产能上实现增产增收、在煤质管理和工程验收上实现提质增收、在副产品销售方面实现配销创收、在盘活存量资产上实现创收；要有具体专项的止损治亏措施。在优化组织上善于实现精简提效的集中集约化管理、在机制改革上敢于推进市场化承包改革改制、在优化方案上全面实行科学合理的采掘布局、在精细管理上分类分项实施电费和材料成本的专项管控、在精准施策上切实提高对井巷工程项目数量和质量的量化要求、在修旧利旧上深化提升回收设施材料的综合复用率。 张海峰、胡冬平、刘后明简要分析点评了曲江公司安全生产经营工作，并提出了具体要求。
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