| 潞安化工五阳煤矿：强化班组建设 激发班组活力 | |||
| 2025/10/31 11:09:08 经验交流 | |||
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【本网讯】为全面提升班组长履职能力，激发班组内生动力，潞安化工集团五阳煤矿坚持重心下移抓班组、关口前移保安全，在制度建设、素质提升等方面持续发力，推动班组管理水平的提升，为安全生产夯实根基。
夯实基础，机制先行。制定出台《关于进一步班组建设、班组长履职能力的补充规定》，细化班组安全培训、现场管理、文化建设、绩效评价、班组长班前班后会履职、班组能力评估等关键环节，让班组管理有章可循、有据可依；完善班组长管理，从安全履职、专业能力、团队管理三个维度设定刚性考核指标，依托队组负责人监督落实和职工“反向评价”，对班组长履职能力进行月度考评，并进一步优化班组长梯队建设，打破“论资排辈”，突出能力导向，在《班组长选聘、使用、培养制度》基础上，推行后备班组长培养和班组长不胜任退出机制，构建“选、育、用、管、退”全链条机制，激发班组长内在动力，提升履职能力，保障班组安全。 岗位淬炼，全员“过筛”。紧扣岗位标准化执行落实，推行“基层队组培训考核、业务部门‘筛查’帮扶、井口抽查把关”工作法，对全员岗位掌握情况进行排查，并对掌握不熟练的职工进行再培训。各班组从安全基础、岗位实操、应急处置、团队协作四方面对本班组成员进行能力评估，运用跟班实时观察等方式持续动态更新，通过班前班后点评等方式进行通报告知，并采取措施及时补短，推动班组成员安全素质不断提升。 联动互通，共话安全。搭建学习交流平台，召开班组建设交流座谈会，在总结班组建设工作的同时，通过矿领导、科队长、班组长、职工家属互动交流，围绕班组安全管理、落实安全责任，畅谈企业、班组、职工、家属在安全管理中的角色定位和职责担当，分享安全管理经验，探讨提升班组管理的路径和方法，共同为班组建设出谋划策，进一步推动班组管理水平的提升，筑牢班组安全生产“第一道防线”。
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