技术保安，分公司更是走在行业前列。测温孔采用智能监控系统，通过云平台实时传送温度、温差、流量、液位等关键数据，让管理人员能够随时掌握施工动态，及时调整施工参数，有效预防安全事故的发生。在施工透孔环节，通过钻头与管片交界面的热传导精确判定接收位置，巧妙避开管片纵横缝位置，大大降低了施工风险，为施工安全提供了坚实保障。
             科技加持，开启效率提升的智能时代
       科技是第一生产力，上海分公司积极拥抱科技创新，不断推动施工技术的升级换代。分公司与公司共同研制的模块标准化冻结站，成为上海行业内的创新典范。与传统冻结站相比，其安拆时间节省了60%以上，彻底规避了大型设备洞内安拆吊装的风险，同时大幅减少了零星安装物资的用量。模块化冻结站凭借其高效、安全、便捷的优势，得到了业主和社会各界的高度肯定，进一步提升了企业的品牌形象。

       在联络通道项目全流程标准化管理方面，分公司同样成果丰硕。在上海18号线二期、21号线、崇明线等9个试点项目中，七大管理指标均达标，工序验收合格率达到100%，成本偏差率控制在2.1%，单项工期缩短15 - 20天。这一系列亮眼的数据，充分展示了分公司标准化管理的强大实力，由此形成的五小成果更是荣获2025年煤炭建设行业“五小”技术创新成果二等奖，为行业技术创新树立了标杆。
        此外，分公司主导创新改造的静立顶管设备，在打钻作业中展现出安全可靠、无地层损失率、工序简单、经济性好、快速高效等显著特点，为施工效率的提升和工程质量的保障提供了有力支持。
             精细管控，收获生产经营的丰硕成果
       精细化管理是上海分公司取得优异经营业绩的关键法宝。在打钻作业工序中，分公司实行一孔一档管理，对施工作业人员、监管人员、作业时间、物料投入等详细记录在案，实现了施工过程的可追溯性，有效规避了质量问题，提升了成品质量，压降了成本投入。开挖期间，对每一道工序进行标准化控制，确保施工过程安全受控、质量达标，再次为成本管控奠定坚实基础。

       在成本管理方面，分公司事前通过标前测算、成本核定、合同交底，为项目成本控制夯实基础；过程中加强动态数据集成、分包嵌入式管理、严控物料使用，实现了成本的精细化管理。凭借出色的经营管控能力，分公司年均市场份额稳如磐石，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
              队伍建设，凝聚团结奋进的强大力量
        人才是企业发展的核心资源，上海分公司高度重视人才队伍建设，通过因材施教、精准培育，打造了一支高素质、专业化的团队。分公司注重将个人特点与专业技能相结合，通过全员画像，明确技术、机电、冻结运维、安监、经营等业务体系职责，让每一位员工都能在合适的岗位上发挥最大价值。

       针对新人，分公司制定了专项培育制度，采取“传、帮、带”的方式，通过“师徒协议”，一对一现场教学，帮助新人快速成长，让职工留得住、用得成。传承文化成为项目人才培养的主旋律，分公司坚持开展“明日之星”选拔活动，建立职工培养档案，定期开展技能培训和业务考核，并将考核结果与岗位晋升、薪酬调整有机结合，充分调动了职工的积极性和主动性。
             党建引领，彰显无限活力的品牌特色
      党建是企业发展的红色引擎，上海分公司以党建为引领，创建了“申城明珠”党支部品牌，提升了企业的社会形象。党支部将“引人、留人、用人、聚人”作为重点任务，传承中煤文化和城市精神，形成了“活泼、团结、拼搏、奋进、有为”的项目文化，为团队注入了强大的精神动力。

 
       党支部充分发挥党员先锋模范作用，设立党员示范岗、责任区，确保所有站点全覆盖。在关键风险施工期间，通过内部调度党员业务骨干驻点值守，为施工安全保驾护航。同时，党支部积极开展“冬送温暖、夏送清凉、节日慰问”等关心关爱职工暖心活动；针对困难职工及时帮扶、加强思想交流，主动为职工纾困解难，让职工感受到党组织的关怀和温暖，增强了团队的凝聚力和向心力。
       前路漫漫，上海分公司将继续秉承中煤精神，以安全准则为根本，以科技创新为驱动，以精细管理为保障，以人才队伍建设为支撑，以党建引领为方向，不断书写城市轨道交通建设的崭新篇章，为上海这座国际化大都市的发展贡献中煤隧道人更多的智慧和力量。