| 晋能控股煤业集团燕子山矿：用好安全“减法” 筑牢生产堤坝 | |||
| 2025/10/31 12:53:59 安全专题 | |||
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【本网讯】“以前下井要填3张表、过4道检查岗，现在‘一码通’扫完直接上岗，省出的时间全用来排查设备隐患了。”近日，晋能控股煤业集团燕子山矿综采一队班长老王拿着刚更新的安全作业清单，对矿井推行的安全“减法”举措赞不绝口。始终把安全生产放在首位。今年以来，该矿打破“安全管理只加不减”的固有思维，以“删冗余、降风险、提效能”为核心，精准推行安全“减法”，让安全管理更聚焦、更高效。
减流程，让效率向安全倾斜。“过去安全会议多、报表多，有时一天要参加3场专题会，填报5类台账，真正盯现场的时间被挤压。”该矿安全监察部部长李学全坦言，冗余流程曾是基层安全管理的“痛点”。对此，该矿全面梳理安全管理全流程，删减重复审批环节12项，合并同类安全检查3类，将原本需要2小时的下井准备流程压缩至40分钟。同时，该矿搭建“智慧安全管理平台”，把隐患排查、违章上报、设备巡检等16项工作从“纸质登记”转为“线上流转”，实现数据实时同步、问题闭环处置。截至目前，该矿安全报表填报时间同比减少60%，基层班组现场巡查时长日均增加2.5小时，设备隐患早发现、早处置率提升至98%。 减隐患，把风险掐在萌芽状态。“安全‘减法’的核心，是减掉那些看得见、摸得着的风险隐患。”该矿党委解书记表示，该矿聚焦采掘、运输、通风等关键环节，开展“隐患清零专项行动”，通过“一线排查+专家研判+靶向治理”模式，精准压降风险点。在综采工作面，该矿淘汰老旧设备，升级智能化监测系统，将液压支架初撑力监测、瓦斯浓度预警等数据接入智能平台，实现异常情况自动报警、远程调控，从源头减少人为操作风险；在运输巷道，优化轨道巡检路线，删减冗余运输节点2处，故障率同比下降75%。针对井下消防、供电等附属系统，该矿拆除废弃管线300余米，让安全通道更畅通、应急处置更便捷。 减投入，让资源用在“刀刃上”。安全管理不是“花钱越多越安全”，而是要把资金花在关键处。该矿摒弃“粗放式投入”思维，对安全设备维护等支出进行精细化管控，删减非必要安全耗材采购，盘活闲置安全设备12台（套）。“以前为了‘保险’，部分安全物资会超额储备，时间久了容易过期失效。现在我们按生产需求精准申领，每月节省物资成本近万元。”该矿材料科负责人介绍，该矿建立“安全物资动态调配机制”，通过数据分析预判物资需求，实现“按需申领、余缺调剂”，既减少浪费，又保障关键环节物资供应。同时，优化安全培训模式，删减重复培训内容40%，采用“现场实操+VR模拟”相结合的方式，让培训更贴合岗位需求，培训效率提升50%。 如今的燕子山矿，安全“减法”正带来看得见的变化：井下作业环境更整洁、流程更顺畅，职工安全意识更浓厚，矿井安全生产周期持续延长。下一步，该矿将持续深化安全‘减法’实践，把更多资源和精力投向核心安全环节，让安全管理真正为生产赋能。
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