深化改革提质效 科技赋能促发展 | |||
| 青海能源集团改革深化提升行动成效显著 | |||
| 2025/10/31 13:32:13 局矿快报 | |||
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【本网讯】自国企改革深化提升行动启动以来，在青能集团党委的坚强领导下，集团公司党委高位统筹、系统推进，以党建为引领、以改革为抓手、以创新为动力，通过一系列精准举措推动改革任务落地生根，为集团高质量发展注入强劲动能，改革深化提升行动不断取得新成效。
党建引领强根基 把舵定向筑保障 集团公司始终坚持党对企业的全面领导，将党建工作深度融入改革发展全过程。近三年累计开展党委理论学习中心组学习60余次，严格落实“第一议题”制度，推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心。持续完善“一规则两清单”机制，动态优化党委前置研究事项清单，实现党的领导与公司治理有机统一。打造“能源先锋”党建品牌，构建“党建+改革”双轮驱动格局，同时狠抓党风廉政建设，筑牢拒腐防变思想防线，为改革发展提供坚实政治保障。 治理优化激活力 市场导向提效能 在公司治理层面，集团公司着力健全现代企业制度，实现董事会应建尽建且外部董事占多数，规范“三会”议事规则及“三重一大”决策程序。创新人才激励机制，完善全员货币化绩效考核体系，将经理层成员任期制和契约化管理延伸至科级管理人员，推行干部竞聘上岗与末等调整制度，近三年市场化招聘人员超600人，企业市场化经营活力持续释放。 主业聚焦强支撑 项目攻坚促发展  科技赋能增动力 智能转型迈新阶 集团公司高度重视科技创新与数字化转型，搭建省级企业技术中心、院士工作站研究中心等多层次研发平台，获评“青海科技型企业”。深化“政产学研融用”合作，与多所高校及科研单位签订10余项技术合作项目，多项成果获省级奖励并成功转化应用。近三年引进3位院士担任技术顾问，汇聚20名高层次人才及3个院士团队，获授权实用新型专利20项。数字化转型成效斐然，鱼卡公司建成第二个智能化采煤工作面，智能化选矸系统入选国家能源局典型案例，两化融合管理体系获A级认证；井下精确人员定位系统、智能巡检机器人等装备投入使用，青海首个煤矿智能化安全生产调度指挥中心正式启用，集团公司荣获“2025年西部企业数字化转型优秀实践单位”称号。 风险防控守底线 责任担当显作为 集团公司健全安全风险分级管控体系，建立债务风险监测预警机制，严格落实“631”偿债机制，通过内部审核与外部审计强化管理体系执行，有效防范各类风险。积极履行国企社会责任，国家矿山应急救援青海队（集团公司矿山救援大队）多次驰援省内外灾害救援并获表彰；扎实推进乡村振兴工作，选派驻村干部落实帮扶任务，充分彰显国企责任与担当。 经验推广树标杆 持续深化谱新篇 集团公司注重改革经验提炼总结，2024年上报的改革动态中有7篇发布于省国资委平台，1篇登上国务院国资委官网；2025年多篇改革成果被《中国发展改革报》等媒体专题报道，形成良好示范效应。下一步，集团公司将编制2026年改革管理计划，加快“两非”“两资”处置与绿色矿山建设，深化智能化采煤系统应用，完善合规管理制度体系，持续强化改革经验推广，以更实举措推动企业高质量发展，为服务国家战略和地方经济建设贡献更大力量。
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