| 冀中能源邢矿集团金谷煤业抓实材料成本动态化管理实绩显 | |||
| 2025/10/4 10:43:00 经验交流 | |||
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【本网讯】走进冀中能源邢矿集团金谷煤业工业广场，各类物料犹如四方豆腐块一般，码放的整整齐齐，不远处的物料管理员小张正在清点着刚从井下回收上来的待修托盘，整理完毕后将重新投入使用。
“我们对‘有旧不用新’执行不到位的单位严格处罚，上次掘预队在10911上顺槽扩帮过程中，在旧托盘有库存的情况下领取75块新托盘，使用35块，发现此情况后，我们立即要求施工队使用旧托盘，并将剩余的40块新托盘退库，已使用的35块新托盘，责令相关责任人按新材料的原值进行赔偿。”小张的话语里透着一股较真儿的劲儿。 该公司在优化顶层设计的基础上，做到过程管理动态化，在井下专门设立“动态管控箱”，存放日常易耗材料、常用小配件以及动态管控台账等，将材料成本管理工作延伸到生产经营过程中的每一个工种、岗位和环节，记好每一笔账。 “我们在做好动态管控工作的同时‘眼睛向下，深挖内潜’，加大回收复用力度，建立《物资回收再利用管理办法》，月初各单位严格按照生产任务和材料定额进行精细谋划，以班组为单位登记各种以旧换新领用台账、废旧物料回收台账，做到能复用的坚决复用，不能复用的说明情况，严格可控明细分析，形成井上库房降库存，井下库房保持平稳的动态管控模式，横向到边、纵向到底，将成本管理精细化这张大图覆盖整个区域，做到人人都是‘成本管理员’。” 据了解，9月份以来，该公司从两个回采工作面回收复合铁鞋、十字梁等400余件；掘进工作面复用水管排卡、道木等380余件，再利用物资原值约2万元；沿空留巷复用单体、复合铁鞋等500余件，再利用物资原值约10万元。此外，该公司不断加大设备自修力度，坚持利用废旧材料自主制作单体鞋，减少外修和采购，共制作单体鞋200多个，维修护帮腿、十字梁、铰接梁共300余件，节省外委维修费用约3万元，材料成本管理成效十分显著。
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