| 义煤公司物资供应租赁中心 三措并举强管理 提质增效谱新篇 | |||
| 2025/10/4 11:24:57 经验交流 | |||
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【本网讯】今年以来，河南能源义煤公司物资供应租赁中心紧紧围绕高质量发展要求，以“深化管理提升年”活动为抓手，聚焦目标管控、合规建设、制度优化三大关键环节，精准发力、多措并举，推动各项工作取得显著成效，为保障物资供应、降低运营成本、防范经营风险奠定了坚实基础。
锚定目标分层管控，提质增效成果显著。中心高度重视目标管理工作，精心制定“深化管理提升年”实施方案，将年度总体目标细化分解为21项具体任务，创新建立“年度总目标-季度子目标-月度任务清单”三级管控体系，确保各项工作任务层层递进、落地见效。通过强化过程跟踪与动态调整，1-8月核心指标完成情况超出预期：修理费同比下降10.56%，材料费同比下降6.41%，物资调剂实际完成量达计划的125%，回收复用及修旧利废实际完成量更是达到计划的150%，在降本增效方面实现了突破性进展，为中心节约了大量运营成本。 搭建合规管理架构，风险防控精准有力。为筑牢合规经营“防火墙”，中心率先制定合规管理工作方案，成立以党委书记、主任为组长的合规管理领导小组，明确“领导小组统筹、办公室协调、部门主责、专员执行”的四级管理机制，形成了上下联动、齐抓共管的合规管理工作格局。在此基础上，中心聚焦12个核心岗位，经过多轮全面梳理与系统整合，最终形成53项覆盖全业务、全流程的“岗位职责-风险清单-管控措施”三张清单，实现了对合规风险的精准识别、靶向防控。通过这一系列举措，中心成功构建起制度完善、流程闭环的合规管理体系，有效规避了各类经营风险。 优化制度保障体系，规范运行支撑坚实。制度建设是规范管理的根本保障。中心结合业务发展实际，对现有核心制度进行全面修订完善，重点优化了绩效考核、到货物资验收、供应商管理、专项资金管理、合同管理及涉诉管理等一系列关键制度。新修订的制度体系更加科学规范、衔接顺畅，既充分贴合中心业务开展的实际需求，又进一步明确了各环节的管理标准和操作流程，为各项工作的有序推进提供了坚实的制度支撑，推动中心管理水平迈向新台阶。 下一步，物资供应租赁中心将继续巩固现有工作成果，持续深化管理创新，在目标管控、合规建设、制度执行等方面再加力、再突破，不断提升物资供应保障能力和运营管理效能，为企业高质量发展贡献更大力量。
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