此前，公司实行“四六制”作业，即每日分四个班次，每班工作6小时，对保障生产稳定，降低职工劳动强度发挥了积极作用，但随着媒矿生产规模扩大、设备更新换代及生产工艺优化，“四六制”的弊端逐渐显现，频繁的班次轮换导致生产衔接不畅，设备集中检修时间不足，不仅影响设备维护保养质量，还对生产效率形成制约。

        为此，公司经深入调研、专家论证并广泛征求职工意见，决定推行“三八制“作业，即每日分三个班次、每班工作8小时。围绕新制度，公司重新规划生产流程。让采、掘、运等各环节衔接更紧密合理；同时明确不同班次分工，避免因职责不清导致的效率损耗，早班与晚班聚焦采煤、掘进等核心进行生产作业，中班则专职负责设备全面维护与生产准备工作。改制后，采煤作业每班有效时间增加2小时，设备检修时间增加4小时，通过精细化分工大幅减少无效工时，生产效率显著提升。