| 昌恒公司举办班队长论坛：对话“白国周” 共谋安全管理新篇章 | |||
| 2025/10/6 9:59:31 经验交流 | |||
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【本网讯】“采煤工作面的质量标准化是安全高效生产的基础。白国周的‘三到位’和‘三不少’为我们提供了精细化管理的范本。”
“通过学习白国周班组管理法，我深刻体会到班组管理的核心是‘人’，关键在‘心’。” 9月14日下午，皖北煤电山西昌恒公司三季度班队长论坛暨“白国周班组管理法”学习交流会在调度会议室召开。会议旨在深入交流班组管理经验，学习推广先进管理方法，进一步夯实安全生产基础，确保公司安全生产形势持续稳定。公司党委副书记、总经理王之永出席会议，党委委员、副总经理李玉明主持会议。公司副总师以上领导、各基层科区党政负责人、各单位班队长代表及相关部门负责人参加会议。 会议伊始，全体与会人员共同学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述，深刻领会其核心要义和精神实质，进一步强化了“人民至上、生命至上”的安全发展理念。通过学习，大家更加坚定了抓好安全生产工作的政治自觉和行动自觉。随后，会议组织观看了安全生产事故警示教育片，通过剖析典型事故案例，深刻吸取教训，敲响安全警钟，增强了全员的安全风险意识和底线思维。 会上，李玉明带领全体人员重温了以“六个三”为主要内容的“白国周班组管理法”，详细解读了其精神内涵、核心要义及在安全生产实践中的重要作用，引导班队长们学习运用这一行之有效的基层管理方法，提升现场安全管理水平。 在交流发言环节，来自采煤、掘进、机运、通防等单位的班队长代表结合各自岗位工作实际，围绕如何借鉴和应用“白国周班组管理法”分享了心得体会与实践经验。大家畅所欲言，讨论了班组现场管理、隐患排查治理、职工技能提升、团队文化建设等方面的具体做法与成效，现场气氛热烈。 会议期间，各一二线基层科区负责人分别汇报了2025年三季度以来的安全生产工作情况，总结了成绩，分析了存在的问题与不足。各专业分管领导针对当前安全生产形势和下一阶段重点任务，对分管领域的安全生产工作进行了具体安排部署，提出了明确要求。 王之永充分肯定了本次论坛交流取得的成果。他强调，班组是企业管理的最基层单元，是安全生产的前沿阵地，班队长是现场管理的关键力量。他要求，一要提高政治站位，深刻认识班组建设的战略意义。班组是企业管理的“神经末梢”，是安全生产的“第一道防线”，更是推动高质量发展的“基石工程”。各单位在学习“白国周班组管理法”过程中，要吃透“以人为本、用心做事、作风扎实”的核心要义，要在“六个三”工作法、“六型班组”建设等方面探索出更多鲜活经验。二要聚焦实战实效，推动管理方法转化为攻坚能力。各科区、各单位要紧密结合自身实际，将“白国周班组管理法”和日常安全管理、现场作业流程、人员思想引导等方面融合。班队长要带头践行“三勤”“三细”“三到位”等工作方法，强化过程管控和隐患排查，注重团队建设和人文关怀，真正把班组打造成安全、高效、和谐的集体。三要强化责任落实，确保安全生产持续稳定。班队长作为333安全管理体系中的“兵头将尾”，既要当好指挥员，更要做好排头兵。 本次会议统一了思想，交流了经验，明确了方向，对提升公司班组建设整体水平、强化现场安全管理、促进安全生产形势持续稳定向好起到了积极的推动作用。
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