| 逆水行舟破浪行 ——山西冀中金晖瑞隆矿三季度攻坚破局超额完成生产任务 | |||
| 2025/10/6 11:48:57 局矿快报 | |||
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【本网讯】今年三季度，山西冀中金晖瑞隆矿锚定集团公司下达的生产目标，直面搬家倒面频繁、地质条件复杂、资源濒临枯竭等多重挑战，以“逆水行舟、破浪前行”的魄力，从安全根基、资源回收、衔接保障、成本管控四大维度打出“组合拳”，最终交出原煤超计划5.13万吨、精煤超计划0.55万吨、总进尺超额完成90米的亮眼答卷，实现安全生产与经营效益“双丰收”。
以质为本 筑牢安全生产“压舱石” 瑞隆矿始终坚持“安全工作统领一切”，以安全管理为中心、质量标准化为重点，主动作为、超前管控，确保安全质量标准化工作稳定运行。 该矿把工程质量作为安全发展的基础，把安全质量标准化工作当作企业发展的生命线，时刻保持高压态势，从一线班组抓起，把班组员工作为控制安全隐患和建树质量标准化的重点来抓。全面推行“班前三思、班中五步、班后三查”的“三五三”班组精细化管理法，在班组长中建立“抓基础、抓过程、抓效果、抓反复、反复抓”的安全链条精准管理模式，力争实现班组管理“零缝隙”、岗位操作“零失误”、运作环节“零隐患”的“三零”目标，切实夯实了安全管理基础。在今年山西省政府和集团公司组织的多次质量标准化检查中，该矿综合分数均保持在91分以上，动态质量标准化工作获得检查组一致好评。 精探细钻 石缝里抠出“金蛋蛋”实现资源高效回收 面对资源瓶颈，瑞隆矿以变革求新为导向，通过精采细采将劣势转化为优势，推动煤炭资源“颗粒归仓”，实现最大程度回收。 该矿针对每一个回采工作面，严格执行“初设、钻探、物探、抛物波”四位一体技术流程，再经矿班子研究、专家复核、重复优化的“三堂会审”机制，确保回采方案的科学性和实操性。 在5207和5112综采工作面设计中，遵循“抓中间，带两头，下见底，上见顶”的工作思路，通过多次钻探、物探和专家会审，创新推行“刀把开采”、多阶段释放顶煤等举措，多回采煤炭3万余吨，为延长企业开采年限，提高经济效益筑牢基础。 “靶向”发力 打通衔接“快车道”争分夺秒保衔接 7-8月采掘衔接紧张期，瑞隆矿以劳动竞赛为抓手，在5112工作面掀起“比安全、比进尺、比管理”热潮，全力破解衔接难题。竞赛明确“三比”标准，比安全看“三违”数量，比进尺看生产效率，比管理看工程质量。管理层带头践行“一线工作法”，矿领导跟班到点、带班到位，第一时间在现场解决实际问题；区队长严格执行交接班制度，与职工同上同下，任务完不成绝不收兵；班组长精细管理，岗位员工严守规章，形成“矿-区队-班组-个人”四级联动的攻坚合力。这种层层递进、环环相扣的管理模式，不仅保障了掘进质量，更实现了采掘衔接“零缝隙”，为三季度生产任务顺利完成扫清了障碍。 降本增效 激活发展“新动能”全员参与控成本 面对市场竞争压力，瑞隆矿转变发展思路，从“被动输血”转向“主动造血”，树立全员成本意识，既抓大额支出“西瓜”，也捡小额浪费“芝麻”。 1-9月，该矿通过自主维修单体液压支柱、综采支架多通块等设备，累计节支616.34万元；严格管控办公费用，实现节支超40万元。为固化降本成效，矿上出台增支节收、小件回收管理等6项刚性制度：对托盘、锚杆等30种可回收物料明确奖惩；办公财务费用实行“一支笔”签字审批制，杜绝无效支出；区队材料管理严格落实“用好一张票、控好两个关、严细三考核”制度，确保“账、卡、物”三闭合，从源头杜绝资源浪费。 当前，瑞隆矿的奋斗脚步并未停歇。工业广场绿色充填开采项目完成90%以上，预计11月底进入联合试运转阶段；煤下铝勘探、西部夹缝煤资源勘探工作正稳步推进。下一步，该矿将继续以精细化管理释放内生潜力，以降本增效激发发展活力，以“时不我待、只争朝夕”的干劲冲刺全年目标，为企业高质量发展续写“逆水行舟、破浪前行”的新篇章。
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