| 中煤大屯公司姚桥煤矿煤质管控打出增效“组合拳” | |||
| 2025/10/8 13:54:31 通讯特写 | |||
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今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿坚持向质量要效益，以煤质管控为突破口，打出“思想引领、源头治理、严格考核”组合拳，实现吨煤效益稳步提升，为矿井提质增效夯实根基。
思想先行，筑牢“质量就是生命线”共识 “过去总觉得多出煤才是硬道理，现在明白了，煤质不好，出再多煤也是白忙活，甚至要扣产扣钱。保煤质就是保咱们自己的收入！”近日，在姚桥煤矿采煤一队的班前会上，职工小李深有感触地说。这种观念的转变，源于该矿持续深入的提煤质增效益思想教育。 该矿在提升煤质工作中，统一思想、凝聚共识。充分利用局域网、广播、电子大屏、微信工作群以及每日的班前班后会等线上线下阵地，进行全方位、高频次的宣传引导，大力宣讲“提煤质就是提效益，保煤质就是保收入”的理念。做到不仅讲大道理，更善于算细账、算明账，向职工详细解读煤质指标与市场价格、与企业效益、与个人收入的直接关联，使“煤质是效益”这一观念深入人心。 “我们通过给职工算经济账，让大家直观地认识到，只有把原煤质量搞上去，我们辛辛苦苦开采出来的‘乌金’才能实现其最大价值，职工的钱袋子才能更鼓。”该矿采煤三队队长刘宾介绍。 该矿加强煤质预测预报，科学分解年度煤质指标，精细协调不同煤层的配采比例，从生产计划源头就嵌入质量要求。明确将原煤质量置于比单纯产量更重要的位置来安排工作，并配套执行“超灰扣产”等硬性措施，用事实引导职工，没有质量保障的产量不仅无效，甚至可能产生负效益，质量与产量相辅相成，缺一不可。 关口前移，严把生产过程“每一道关” 煤质管理，重在源头，关键在过程。该矿将管理重心下移，严格执行“关口前移、过程联动”的要求，对原煤生产的全流程进行精细化管理。 在采煤工作面，煤机司机严格按照作业规程控制采高和层位，坚决杜绝割顶、割底或留底煤现象，确保回采作业合理精准。放煤环节是控制矸石混入的关键，放煤工严格执行“见矸就关”操作，确保在见到矸石时立即停止放煤，最大限度减少矸石流入煤流系统。对于顶板破碎的工作面，及时移设超前支架进行支护，有效防止漏矸，从源头上控制灰分升高。 水分控制是煤质管理的另一大难点。该矿规范井下所有防尘水和各类水源的管理，坚决杜绝外来水涌入煤流系统。各作业点在保证设备冷却和降尘效果的前提下，尽可能降低喷雾水量，并做到“停机必停水”。对于工作面积水，则引导至专门的水坑，由专人负责排水，严防水分混入影响煤质。 “区队三大员必须盯在现场，严格盯防，对任何可能影响煤质的行为立即制止、遇到问题及时处理。”采煤一队队长韩勇表示。 该矿建立了“事前预测预报、事中过程控制、事后责任追究”的闭环管理模式，确保原煤的水分、灰分等关键指标动态可控、稳定达标。 严格考核，压实全员煤质“责任链” 为确保煤质管理要求不折不扣地落到实处，该矿建立了严格的监督考核与责任落实机制，用制度保障煤质提升工作的刚性执行。 该矿严格落实煤质管理考核办法，突出煤质指标的硬约束和奖罚的考核导向。严格执行“超灰扣产、降灰加产”的制度，将煤质好坏直接与产量核算挂钩，让职工真切感受到煤质与自身利益密不可分。同时，实行放煤上下线管理，对放煤过量等行为加大考核力度。 该矿明确责任，构建“矿、区队、班组、个人”四级煤质管理责任体系。上至矿领导、区队行政负责人，下至放煤工、煤机司机，每个人都清楚自己的煤质职责和考核标准。煤质奖励向关键岗位、关键人员倾斜，真正做到奖罚分明，激发一线职工主动抓煤质的积极性。对于煤质管理中出现的问题，及时下发联系单，进行考核通报，确保问题得到及时解决。明确各单位负责人是本单位煤质管理的第一责任人，各单位的质量验收员专职负责煤质验收与监督，对每一道生产工序、每一个运输环节进行定点监控和检查，形成“管理无漏洞、监督无缝隙”的煤质保障网络。
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