| 韩家湾煤炭公司：“绣花功夫”助推机电设备精细化管理 | |||
| 2025/10/8 15:36:45 矿建勘探 | |||
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【本网讯】今年以来，陕北矿业韩家湾煤炭公司积极践行“四种经营理念”，以精益化管理为抓手，下好“绣花功夫”，全面加强设备基础管理，为矿井安全生产提供坚实保障。
公司全面推行全生命周期管理模式，覆盖从选型、安装、调试、运行、维护直至报废的每一个环节。通过实施“设备包机责任制”和“五定管理”，确保每台设备责任到人、管理有据。为每台设备建立“电子健康档案”，详细记录运行参数、维修历史、更换周期等关键信息，实现“一机一档”精准管理。 为确保各项管理措施落地见效，公司构建了“专项+日常”“动态+定期”相结合的立体化检查体系。实现对所有机电设备的动态全覆盖巡查。根据现场环境情况，科学制定检修计划，强化机电设备预防性检修，为公司安全生产保驾护航。 推行“日常巡检+定期会诊”双机制，由包机人进行常态化点检，及时发现“亚健康”状态；针对大型设备及易损部件，严格执行预防性检修计划，做到“周期到前有预警，寿命到期有更换”。建立隐患整改台账，实行“发现－登记－整改－验收－销号”的闭环管理机制，对排查出的隐患，明确整改责任人、整改期限和整改措施，并定期跟踪整改进度。 结合智能点检仪和在线监测系统，实现对设备振动、温度、噪声等状态的实时感知与数据分析。同时，建立完善的备品备件管理制度，优化库存结构，确保应急物资供应及时、精准。 通过“内部师带徒、外部请进来、骨干走出去”的多元化培养机制，公司着力打造一支兼具理论深度与实践能力的机电专业队伍。定期组织技能比武和故障研判专项训练，定期开展机电事故案例复盘和情景模拟培训，显著提升职工对复杂问题的快速诊断和现场处置能力，为机电系统的长效稳定运行提供了坚实的智力支撑。
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