| 铜川矿业公司陈家山煤矿：激活细胞活力 筑牢安全根基 | |||
| 2025/10/9 9:36:01 煤企聚焦 | |||
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【本网讯】班组是煤矿企业最基本的组织单元，是安全生产的前沿阵地，更是管理落地的“最后一公里”。为全面提升矿井安全管理水平，陕煤集团铜川矿业公司陈家山煤矿不断强化班组建设，围绕提高思想认识、强化能力建设、落实安全责任、聚焦安全文化等方面开展工作，为矿井发展筑牢安全基石。
提高思想认识，树立班组建设“新标杆” 该矿通过召开专题会议、开展大讨论等形式，统一思想，坚持职工安全学习教育和培训常抓不懈，组织开展事故案例讲解、违章人员现身说法，通过情景再现、案例推演，以直观言传教育形式，达到以身边人身边事教育警示的目的。利用班前会、周五学习会开展安全知识问答、知识有奖竞答等活动，实现学习宣传到班组“全覆盖”，有效提升职工安全防范意识，营造“人人关心班组建设、人人参与班组建设”的浓厚氛围。 强化能力建设，打造素质过硬“主力军” 该矿不断创新思路提升职工技能素质，在技能培训方式上动脑筋、想办法，围绕机电、运输、冲击地压防治等岗位工种，按照区分工种、分类授课的原则，对职工进行针对性授课，侧重实际操作的讲解，提高技术培训的针对性和实效性。把技术培训课堂搬到生产现场，大力推广实操训练，由绞车、支架、机电维护等岗位的技术能手、生产骨干和职工结成对子，通过现场教学解惑帮助职工快速提高处理问题的能力，提高工作效率，为实现安全生产提供了技术保障，通过开展现场实操演练、师徒结对、每月一考等灵活多样的培训形式，重点提升职工的风险辨识、隐患排除和应急处置能力。 落实安全责任，筑牢班组管理“压舱石” 制度是规范行为的保障。该矿从建章立制入手，通过完善班组安全生产责任制，重新梳理并细化了从班组长到每位职工的安全生产责任，实现了“一岗一清单”，确保安全压力层层传导，责任落实到人；建立动态考核激励机制，以安全、工作任务、完成质量为核心的绩效考核体系，将考核结果与班组及个人的评先树优直接挂钩，激发内生动力。 聚焦安全管控，织密安全管理“防护网” 该矿进一步创新班组管理模式，将变化中的风险管理贯穿到班组每一名职工，严格落实班前安全危险辨识、现场安全确认等制度，及时掌握作业环境变化和职工思想变化等情况，对可能存在的风险进行重点管控；同时，对优秀班组长在岗位晋升、选拔培养、评先评优方面予以优先考虑，不断激发班组职工爱岗敬业、创新创效的积极性。同时，加强“党员责任区、党员示范岗”创建，激发党员履职尽责创先进、立足岗位争优秀的内在动力，推进班组队伍整体安全素质提升，筑牢安全管理前沿防线，实现党建工作与矿井中心工作“双促进、双提升”。
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