| 冀中能源邢矿集团金谷煤业深挖潜细算账激活降本增效新动能 | |||
| 2025/11/10 10:33:41 经验交流 | |||
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【本网讯】冀中能源邢矿集团金谷煤业将精细化管理贯穿生产经营全过程，聚焦材料回收复用与修旧利废，精打细算控成本，深挖内潜增效益，走出了一条依靠管理提升驱动内涵式增长的新路径。
该公司全公司范围内大力倡导“节约就是效益，复用就是创收”的价值理念，通过宣传教育、制度引导，使勤俭办企、精益管理的意识深入人心，转化为从管理层到一线职工的自觉行动。为确保降本增效工作落到实处，严密的成本管控网络，全面推行全员、全过程、全要素的预算管理，将成本指标层层分解至区队、班组乃至个人，实行严格的“超罚节奖”考核机制，有效激发了各单位和职工当家理财、主动节约的积极性。同时，明确坚持“内修优先于外委、加工优先于购置、复用优先于报废、修复优先于领新”的物资处理原则，从源头上控制新材料投入和新设备购置。 该公司着力在物资循环利用上做文章，构建了从回收到分拣、修复再到复用的闭环管理体系。一方面，强化物资升井管理，对井下落料、废旧设备、零配件等进行强制性回收，设立专门回收点和台账，由专人负责鉴定、分类和登记，确保各类物资“颗粒归仓”。另一方面，提升自主修复加工能力，依托内部维修力量和技术改造，对回收的管道、电缆钩、小型设备等进行修复再造，对大型设备进行拆解、评估、再制造，使其恢复性能、重新“上岗”，显著降低了对外部维修和采购的依赖。 该公司将效能监察贯穿于物资管理的各个环节，特别加强对废旧物资处理过程的监管，严防资产流失。通过对井下垃圾杂物的分拣检查，回收其中的金属、木材等有价物资，变废为宝。还鼓励技术创新和小改小革，支持利用废旧材料加工制作井下非标准件、防护设施等，最大限度挖掘物资的剩余价值，实现了物尽其用、“材”尽其能。
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