11月4日，集团公司开拓掘进岩巷单进提升座谈会在杨河煤业公司召开，全面总结近期生产矿井开拓掘进工作成效，深入剖析制约单进水平提升的关键问题，系统研讨科学有效的破局路径，为保障集团公司采掘接替有序推进夯实基础。集团公司领导刘君、邹山旺、陈广金出席会议。

 

　　会上，杨河煤业公司、芦沟煤矿作为先进典型作经验交流。杨河煤业公司主斜井岩巷综掘工作面10月份单月进尺达210米，不仅刷新集团公司单进纪录，更超越自身203米的历史最佳成绩，为集团公司掘进效率提升树立标杆。芦沟煤矿32071A工作面7月份掘进单月进尺205米，创下建矿以来最高纪录，展现了在技术应用与管理创新方面的显著成效。新郑煤电公司、白坪煤业公司、告成煤矿等单位依次作简要发言，集团公司相关部门结合业务职能，逐矿分析问题短板，并提出针对性改进要求。

 

　　在听取各方发言后，集团公司总经理刘君对各单位自4月份开拓掘进座谈会以来取得的工作进展给予肯定。他强调，掘进工作是煤矿生产的“咽喉工程”，事关采掘接替顺畅与企业长远发展，必须牢固树立“全矿抓掘进、全员抓掘进”理念，深入学习先进经验，推动掘进效率与生产接替协同提升。

 

　　围绕下一步工作重点，刘君提出六点明确要求：一是优化采掘设计。严把巷道工程优化与瓦斯治理工程设计关，通过科学规划提升掘进效率、减少无效作业，严格落实“一次成巷”，同时积极借鉴外部先进技术与管理经验，破解采掘接替紧张难题。二是强化装备应用。坚定推广综掘机应用，摒弃传统思维、攻克设备使用难题，科学选择层位、落实"长探长掘"，优化劳动组织、强化责任担当，破解招工难题，严控地面及辅助人员冗余，降低管理成本。三是加强巷道支护。结合地质条件、开采工艺、使用年限等实际，科学优化支护设计、精准确定参数标准、从严把控施工质量，全面提升巷道支护稳定性与可靠性。四是提升单进水平。以“以点带面、示范引领”为核心攻关路径，各矿确定典范工作面形成示范引领，对标先进单位作业流程与技术方法，确保经验可复制、可落地，推动单进水平整体提升。五是重视开拓掘进。将开拓掘进工作摆在核心位置，做好统筹规划，以提升单进、精简成本为目标，全员发力，通过高效掘进接替实现稳产高产，反哺职工待遇与团队建设。六是筑牢安全防线。矿井负责人要提高政治站位、履行管理职责，将安全要求贯穿工作全流程、落实到岗位操作中，以“时时放心不下”的责任感真抓实干、务求实效，持续筑牢安全管理根基。

 

　　集团公司副总经理邹山旺主持会议并强调要解放思想，转变观念，坚定不移推行“长探长掘”技术应用，为集团公司可持续发展提供有力支撑。总工程师陈广金就装备升级与勘探优化提出具体要求，强调要加强定向钻机配置，优化钻孔设计，夯实生产基础。

 

　　会前，参会人员深入杨河煤业公司主斜井岩巷综掘工作面进行现场观摩。

 

　　集团公司相关部室、锦源建设公司及各生产矿井负责人及业务骨干参加会议。