| 用“绣花”功夫编织安全“同心圆” ——山西冀中金晖瑞隆矿实现安全五周年工作侧记 | |||
| 2025/11/12 10:37:33 通讯特写 | |||
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截至到今年10月底，山西冀中金晖瑞隆矿杜绝了轻伤以上非伤亡事故，连续五年实现了安全生产。 安全是企业高质量发展的基石。五年来，瑞隆矿紧扣“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以系统化思维构建安全生产治理体系，通过“宣传引导、培训赋能、班组筑基、质量强基、隐患整治”五大维度精准发力，用足“绣花”功夫，一针一线编织安全“同心圆”，推动矿区安全生产形势持续向好。 强化宣传引导，把牢安全思想“方向盘”。安全意识是安全生产的“第一道防线”。该矿始终坚持把安全宣传工作摆在首位，通过电子屏、报纸、网络、安全文化牌板、安全例会等平台，全力构建“1+N”宣传矩阵，全方位、高频次传递安全理念。重点引导干部职工厘清“四大关系”：安全与责任的共生关系、安全与生产的优先关系、安全与效益的保障关系、安全与发展的支撑关系，让广大干部员工在潜移默化中牢固树立安全是“1”、否则就是“0”的安全价值理念，不断深化安全责任意识，真正让广大干部职工把“安全第一”的宗旨内化于心，外化于行。 精准培训赋能，筑牢安全能力“主心骨”。该矿聚焦核心系统，坚持“培训+”工作载体模式，紧扣采、掘、开、机、运、通各系统工作重点，做实做活专题培训学习、岗位练兵、传帮带、技术创新等活动，夯实了安全工作基础。创新培训模式，结合生产一线农民工多、文化水平低、安全意识薄弱等情况，以培训学习为切入点，对全员职工进行分批、分层次、分工种精准“滴灌式”培训学习。强化效果落地，根据各岗位工作实际需求，大力实施“理论学习＋岗位实践”“点菜式+传帮带”“微信授课＋技能练兵”3个“1＋1”学习培训模式，因人而异，对症下药，注重实效，使广大一线职工综合素质和业务技能普遍得到提高，为矿井安全生产提供了强有力的保障。 夯实班组建设，打造安全前沿“防火墙”。该矿强化生产一线人员管理机制体制建设，把班组安全管理工作，当成安全管理“重头戏”来抓，在建设本质安全型矿井中贯穿始终，多维度激发班组安全管理“新”动能。完善班组建设精细化管理，建立了一套班组长动态管理机制，完善班组长建设工作，对班组长的举荐、选拔、管理、培养均作出具体规定。全面推行班组安全管理责任制链条，大力推行班组员工“两签、三包、四挂”安全责任制，生产一线班组长与员工之间签订安全责任状，员工与员工之间、岗位与岗位之间、班组与班组之间互签安全联保协议书，形成了完整的责任连体、利益连体，达到了良好的效果。开展优秀班组长评选活动和班组安全流动红旗竞赛活动，激发班组长“比、学、赶、帮、超”的热情和超越自我的勇气；通过有针对性的学习、改进和提高，逐渐补齐班组长及员工安全短板；通过“班前三思，班中五步，班后三查”等精细化过程动态管控，使安全工作时刻做到防微杜渐、未雨绸缪，把安全隐患消灭在萌芽之中。 坚持以“质”为本，深耕安全管理“责任田”。该矿坚持抓基础、抓过程、抓效果，形成“一条龙”质量控制体系。强化设备标准化管理，建立煤矿设备全生命周期标准化台账，明确设备采购、安装、使用、维护、报废各环节的质量标准，定期开展设备检测与评估，确保采煤机、运输机、掘进机等关键设备始终处于达标运行状态。推进作业流程标准化，针对井下采煤、掘进、支护、通风、运输等核心作业环节，编制详细的标准化操作手册，明确每个步骤的操作规范、质量要求与安全要点。通过“理论培训+现场实操”的方式，让全员熟练掌握标准化流程。成立质量标准化考核小组，出台《瑞隆矿质量标准化考核措施》，实行周巡查、旬验收、月评比制度，每月兑现奖惩。确保达标到位、责任到人。质量标准化工作的发展与巩固，推动了矿井整体安全工作迈上了新台阶。 严抓隐患整治，织密“三违”管控“监督网”。该矿以“零容忍”态度推进安全隐患排查工作，构建了“横到边、竖到底、立体交叉式”的安全隐患排查“防火墙”，对发现的问题，按照“五不放过”原则进行“销号”整改，确保隐患排查效果。针对一般“三违”、习惯性违章和搬家倒面等特殊时期的情形，矿每周适时打出机电运输、“一通三防”、顶板管理等安全专项检查“组合拳”。制定出台《瑞隆矿“三违”指标考核管理办法》，明确规定，科级以上管理人员每月有2人次抓“三违”指标，对完不成考核指标的管理人员严格考核，每月底刚性兑现。矿安检员、工会群监员及矿领导，共同构筑了自上而下的安全检查网络，让广大职工从根本上养成上标准岗、干标准活，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为的良好习惯，并自觉同“三违”现象作斗争，确保矿井长治久安。 五载奋进启新篇，更扬云帆立潮头。五年来，该矿通过多项举措，刚柔并济，精准施策。如今，他们持续书写着安全发展的精彩篇章，使企业安全管理工作规范化、制度化、精细化，全面构建了矿井安全发展“同心圆”，助推企业安全发展、科学发展。
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