该矿将“四员两长”精细化管理作为全面推进岗位作业过程控制管理的突破口，进一步规范现场操作。开展现场隐患排查技巧专项培训，针对采掘工作面、通风系统、机电设备等重点区域，详细讲解隐患排查的方法、要点与标准，如何检查锚杆的锚固力、瓦斯浓度的检测方法、机电设备的运行参数监测等，提升“四员两长”隐患排查的精准度与效率。对井下各作业场所、系统的“四员两长”相关人员配备数量根据区域进行了明确，规范和细化工作要求及职责，制定了突出现场操作精细管理的具体要求，做到工作流程清晰、标准明确，隐患排查、治理执行到位。同时，从“四员两长”队伍建设入手，严格“四员两长”选拔标准，从学历与经验、个人品质与能力提出具体要求，进一步提升了“四员两长”队伍整体水平。
              严考核 推动“四员两长”管理实起来
       针对“四员两长”专业多、管理覆盖面广、考核难度大等问题，该矿探索出了一套百分制考核办法，进一步提升工作实效，分专业管理，实行“捆绑式”考核，将“四员两长”的考核结果与工作现场的安全状况全部挂钩。
       “四员两长”作为现场安全管理者，必须严格考核，对“四员两长”的考核采取硬性指标、刚性考核的方式，对分管业务部门和区队的考核责任落实情况进行一并考核，同时对采掘班长的考核结果与区队长、书记捆绑进行同步奖惩。实行“2+1”考核模式，“2”是区队日常考核得分和部门抽查得分，两项得分按照比例计算出个人总分进行评比；“1”是所有“四员两长”考核结果统一由安全监察部执行。同时，每季度组织开展“四员两长”满意度调查，通过问卷调查、员工访谈等方式，了解员工对“四员两长”工作能力、工作态度、沟通协调能力等方面的评价与意见。将调查结果纳入“四员两长”绩效考核体系，对于员工满意度较低的“四员两长”，要求其制定改进措施，提升工作水平。组织开展“理论+实操”一体化考核，考核内容严格对标“四员两长”岗位核心职责与井下现场工作场景，统筹管理安全生产流程、妥善处置突发安全问题，充分发挥“四员两长”现场安全管理核心作用。