调研伊始，调研组首先深入医院精神康复中心建设项目现场，进行实地考察。在项目现场，何德海一行详细询问了工程进度、施工安全、质量控制及后续配套设施规划等情况。他们对项目建设的阶段性成果表示高度肯定，并反复强调，要始终将安全与质量放在首位，确保这一重点民生工程如期优质建成投用，为广大患者带来福音。

        实地考察结束后，调研组与医院相关人员召开了座谈会。会上，该院院长就医院2025年整体运行情况、主要指标完成进度、重点工作推进成效等方面进行了详细汇报。汇报内容全面系统，既梳理了医院在当前阶段取得的成绩，也深入剖析了面临的挑战。同时，院长还全面阐述了新一年在强化医疗质量管理、优化学科人才布局、提升科研创新能力、深化服务内涵建设、推动智慧医院发展等方面的具体规划与举措。
       在认真听取汇报后，何德海对医院领导班子带领全体职工在医疗服务、学科建设、人才培养、运营管理等方面取得的成绩给予了充分肯定，并对全院干部职工的辛勤付出表示衷心感谢。他指出，医院在过去一年中，紧紧围绕公司发展战略和医院发展目标，攻坚克难，取得了显著成效，为公司的整体发展做出了积极贡献。
        结合当前形势与任务，调研组对医院下一步工作提出了明确要求，为医院未来发展指明了方向。一是认清形势，服务发展大局。医院要紧密对接国家卫生健康战略和区域发展规划，自觉将医院发展融入公司整体布局，在服务人民健康福祉中展现更大担当。全体干部职工要准确把握宏观政策环境与行业发展趋势，清醒认识面临的机遇与挑战，牢固树立过紧日子的思想，团结一致，攻坚克难，共同应对发展过程中的困难与挑战。二是精准治理，推进设备设施清理工作。要对全院范围内的医疗设备和基础设施进行全面、系统的清查、评估与优化，摸清家底，盘活存量，提高资源利用效率，为医疗服务提供坚实保障。通过精准治理，实现资源的合理配置和高效利用，提升医院的核心竞争力。三是优化服务，改善患者就医体验。要持续优化服务流程，创新服务模式，加强人文关怀，着力解决人民群众看病就医过程中的“急难愁盼”问题，构建和谐医患关系，提升群众满意度和获得感。同时，不断加强学科建设、人才培养和技术创新，全面提升医院整体服务能力与水平。四是守牢底线，防范化解安全风险。必须将医疗质量与患者安全置于首位，严格落实各项核心制度，加强全过程质量控制与风险防范，确保医疗安全，杜绝安全事故发生，维护医院声誉和患者信任。五是坚持依法执业、依法经营。要增强法治观念，严格遵守国家医疗卫生法律法规和政策规定，规范诊疗行为和经营管理，确保医院所有活动在法治轨道上健康运行。六是智慧服务，加速推进信息系统建设。积极拥抱信息化、智能化趋势，加大投入，推动信息技术与医疗服务深度融合，在便捷就医、精细管理、智能辅助等方面取得新突破，打造高效、智能的现代化医院。七是强化管理，系统修订制度流程。对标最新政策要求与最佳实践，对医院现有的规章制度、管理流程进行全面审视、评估与修订，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，提升医院治理体系和治理能力现代化水平。八是强化党建引领，凝聚发展合力。要坚持和加强党的全面领导，推动党建与业务工作深度融合，以高质量党建引领医院高质量发展。
       公司相关部门负责人结合分管领域，分别就医疗质量安全、学科建设规划、科研项目申报、人才队伍建设、信息化升级、预算与绩效管理、党风廉政建设等方面，对医院工作提出了具体的指导意见与要求。
          该院领导班子成员、相关部门人员等参加调研。