提前部署，压实责任。为确保#4机组首次A级检修顺利推进，公司生产系统提前部署，聚焦设备长周期运行中的隐患与薄弱环节，结合《二十五项反措实施细则》及日常消缺遗留问题，精准梳理重点检修项目，逐一明确项目负责人，严格落实“谁管理、谁负责”。通过编制检修网络进度图、修订检修作业指导书，对关键作业实施全周期、无死角记录监控，确保了所有检修项目责任明晰、稳步推进。

        齐抓共管，固本培元。检修期间，公司构建全方位安全保障体系，实施常态化现场督查，建立“检查－通报－整改－验收”的闭环管理机制。组织开展专项培训，重点学习检修方案、事故案例及“四措两案”，严格执行“两票三制”。在人员管理方面，强化对外委单位的监管，严格落实“资质审查+三级教育+安规考试”的准入制度。多部门协同配合，动态优化资源配置，切实将安全工作落到实处，圆满实现检修期间“零事故、零伤害”的安全目标。
       通力合作，攻坚克难。在机组启动阶段，公司组织各专业及外委单位开展全面的安全综合大检查，彻底排查隐患，为顺利启动扫清障碍。公司周密制定并下发启动节点及注意事项，统筹完成风险点预控及发电机风压试验、机炉电大联锁试验等主要试验，为顺利启动铺平道路。在接到电网调度启机指令后，公司领导严格执行重大操作到岗到位制度，运行人员精心监盘、精细操作，严格执行操作票制度，检修人员随时待命，快速响应并处理缺陷。通过各环节的无缝衔接，机组稳步推进开机各节点，成功实现一次点火成功、一次冲转成功、一次并网成功。监测数据显示，机组主设备运行平稳，各项参数均优于检修前水平。

       此次#4机组首次A级检修后一次并网成功，全面检验了陕西清水川能源股份有限公司的综合管理能力和团队战斗力。下一步，公司将继续做好并网后的运行监测与状态跟踪工作，并抢抓能源保供关键期，全力确保年度生产经营任务圆满完成，为保障区域能源安全稳定供应贡献更大力量。