| 用脚步丈量责任 用实干凝聚人心 ——记中天合创葫芦素煤矿综采准备队队长苏波 | |||
| 2025/11/14 14:44:28 通讯特写 | |||
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【本网讯】在中天合创葫芦素煤矿综采准备队队长苏波的字典里，从没有“遥控指挥”模式。他总是以现场为办公室，与职工一同摸爬滚打；用坚实的脚步丈量责任，用实干的身影凝聚人心，带领全队啃下了一个又一个“硬骨头”。
严抓细管，守牢安全底线 综采准备队承担着工作面安装、调试、末采、自掘回撤通道等高危复杂任务，超前液压支架转运安全、多工种交叉作业协调，每一项都是安全生产的“拦路虎”。 针对21407工作面安装期间顶板破碎、巷道压力大等难题，苏波主动联合技术管理部制定“分步支护、实时监测”专项方案，采用锚网索+钢带联合支护工艺，加密顶板离层仪监测点，确保支护质量达标。 他坚持“现场办公”制度，每班下井梳理作业风险，班前会逐项明确安全责任，班中跟班盯防关键工序，班后会复盘问题隐患，每周安全例会带领职工剖析典型案例、完善防控措施。 今年年初，21108工作面巷道出现局部积水。他坚持三班驻守现场，带头排查积水隐患、调整回撤作业规程；在保障安全前提下，硬是提前工期，确保不影响工作面设备回撤时间。 创新赋能，激活效率引擎 2019年，在21105工作面贯通初期，苏波大刀阔斧推行“工序标准化+包机责任制”，彻底打破“大锅饭”模式。将安装、调试、检修等工作拆解为12个标准工序，明确各岗位作业时限和质量要求，实行“日考核、周公示、月兑现”。。 2024年，他聚焦智能化升级，摸索液压支架智能跟架系统、采煤机自动割煤，组织技术骨干编写“中大型设备快速转移措施”，将单架支架安装调试时间从5小时缩短至2.5小时，三机设备故障率降低20%。 “干多干少不一样、干好干坏大不同”。清晰的考核机制和创新的技术手段，让职工干事热情全面迸发，队伍整体作业效率提升了40%。 凝心聚力，锻造攻坚铁军 刚担任队长时，部分老职工觉得苏波“年轻资历浅”，对他的管理方式心存疑虑。为打消顾虑、摸清实情，苏波坚持“脚步到现场、心思贴职工”，每月下井天数超25天；从设备检修细节到职工食宿需求，事事亲自过问。 他发挥出自己多年井下工作优势，牵头成立“技术攻坚小组”，针对新职工技能薄弱问题，推行“导师带徒”机制，安排技术骨干与新职工结对子，定期开展技能比武、现场实操培训。 在21407工作面末采挂网任务中，面对设备老化频发故障、作业空间狭小难题，他在接到挂网任务时井下奋战30小时，创新采用“绞车上网”新工艺，成功攻克大采高上网挂网难题。 如今的综采准备队，老职工带头攻坚、新职工争先奋进，已然成长为一支敢打硬仗、善打胜仗的矿井铁军。
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