2019年落户徐州后，公司以鼓楼区为战略支点，先后承建熙望路、水秀路道路工程、月河闸施工及小区配套雨污管网工程、环城路改造、雨污分流达标区建设工程一标段等重点项目。这些工程不仅涵盖城市道路建设、雨污管网改造等传统市政领域，更延伸至智慧水务、生态治理等新兴赛道，形成覆盖市政全生命周期的业务链条。
               构建市政施工“中煤安全”标准体系
       市政工程具有“点多、面广、周期短”的特点，安全风险点多、管理难度大。中煤隧道将轨道交通领域积累的安全管理经验移植到市政项目，构建起“三位一体”安全管控体系：

        项目以“守规矩”安全文化为核心推动理念引领，将中国中煤“六个三”安全管理要求、中煤建设集团“五不作业”准则融入日常管理，通过班前会、案例警示教育、安全培训等活动，推动安全理念入脑入心。在环城路改造项目中，项目部创新开展“安全积分制”，工人通过发现隐患、规范操作积累积分兑换奖励，实现“要我安全”到“我要安全”的转变，市领导现场调研给予高度评价。
       项目强化技术赋能，针对市政工程地下管线复杂、作业空间受限等特点，引入紫外线CIPP原位固化技术，提前规避施工风险；在雨污分流项目中采用非开挖修复技术，大大减少对周边环境的影响。
       项目建立“项目部－公司－政府”三级应急响应机制强化应急保障，在月河闸项目现场配备专业救援队伍和应急物资库，定期组织防汛、坍塌等专项演练。2023年徐州暴雨期间，项目部连夜抢排积水，保障周边小区及居民安全，获政府通报表扬。
              精益管理激活项目效益稳定增长
       中煤隧道清晰地认识到市政项目利润空间有限，唯有向管理要效益。积极推行“全生命周期成本管理”，从投标策划、施工组织到竣工结算，实施精细化管控。

        公司推动执行“一项目一考核”制度，将成本、进度、质量等指标与项目团队绩效挂钩。在雨污分流项目中，通过优化施工顺序、减少机械闲置，节约机械费120万元；通过集中采购管材、与供应商建立战略合作关系，降低材料成本8%左右。项目实施“青苗计划”，选拔年轻骨干到市政项目锻炼，通过“导师带徒”“轮岗交流”等方式培养复合型人才。目前，市政项目团队中35岁以下青年占比达65%，涌现出中国中煤、中煤建设集团优秀共青团员；中煤隧道先进工作者等一批先进模范。
              党建引领：凝聚发展“红色动能”
       公司党委坚持“党建融入中心、服务大局”，在市政项目打造“红色引擎”。以推动党管安全责任落实为出发点，组织开展“党员责任区”“党员先锋岗”创建活动。在月河闸施工中，党员突击队连续奋战48小时完成闸门安装节点任务，确保项目提前通水；在雨污分流项目中，组建“党员攻坚小组”，攻克地下管线迁改难题，保障施工进度。

       党支部建立“教育+监督+整改”廉政风险防控机制，与分包商供应商签订《廉洁承诺书》，对招标采购、资金支付等关键环节实施全程监督。团委联系项目与政府有关部门、社区、学校开展志愿服务共建活动，提升企业社会形象。2022年，公司“志汇·隧道”青年志愿者服务队荣获“徐州市优秀巡河护河青年志愿服务组织”称号。
        面向“十五五”，公司将持续以市政项目为支点，凝聚全体干部职工智慧和力量，撬动产业升级的杠杆，努力以实际行动书写企业战略转型高质量发展的精彩篇章。