| 中煤京闽公司：聚焦价值创造 拓宽发展空间 | |||
| 2025/11/14 15:20:28 厂商在线 | |||
|
【本网讯】今年一来，在贸易战、关税壁垒冲击下，在“双碳”目标推进及新能源发展的持续影响下，中国中煤所属京闽公司紧跟中国中煤产业转型升级步伐，紧扣中煤销售集团对产品营销工作的新定位，聚焦中煤进口煤平台建设，优化升级内部机制，协同联动外部资源，拓宽高质量发展空间。
坚持“向下扎根” 夯实经营质量 “根深方能叶茂，发展必先固本。”今年前三季度，在进口煤价格优势减弱、进口煤需求减少的环境下，中煤京闽公司坚持以制度规范化建设为轴心，为国际能源贸易“价值创造”划定路径、激活潜力，夯实基础。 公司结合上级巡视巡察及审计整改要求，聚焦战略落地难点，围绕优化管理流程、防范经营风险、拓宽海外市场，对覆盖公司治理、财务管理、煤炭贸易等多个领域制度机制进行多轮“递进式”打磨，加快制度机制迭代，将发展战略执行中的风险防控、合规经营要求嵌入制度条款，形成“决策-执行-监督-考核”闭环管理机制，推动制度从“贴合需求”向“引领实践”转变。 随着公司《进口煤业务暂行管理办法》《自用电厂进口煤资源比选采购暂行管理办法》《煤炭贸易业务供应商保证金管理暂行办法》等77项制度的陆续实施，与金融企业境内外联动授信机制的持续完善，AEO海关认证的加快落地，公司积极融入集团发展战略，系统性规划业务定位，应对市场竞争压力和经营风险的能力不断提升，优质一手资源开发力度持续加大，海外供应商渠道得到有效拓展，煤炭进出口业务基础进一步夯实，保障了公司战略方向不偏、核心业务不散。 坚持“向外延伸” 拓宽市场维度 “辨清‘危’与‘机’，是锁定机遇窗口，放大发展增量的关键。”公司主要负责人表示，“中国中煤‘存量提效、增量转型’发展战略的持续落地，‘煤-电-化-新’致密产业链的加快建设，为高度市场化的京闽公司在履行职责使命、发挥功能价值方面指明了方向。” 在中煤销售集团“全力强化市场销售、稳固提升市场份额”的战略指引下，京闽公司发挥高度市场化经营在战略调整、资源调配的灵活优势，深耕海外市场，统筹供需两端，巩固市场份额。围绕巩固客户端，牢固树立“以市场为导向、以客户为中心”的营销理念，发挥与销售集团各区域公司协同分销优势，根据不同产品的指标特性、不同区域的政策要求、不同时段的市场特征，制定专项营销方案，服务中央及地方各级电力客户进口资源差异化需求；深入调研集团公司在建及即将投产自有电厂项目差异化需求，细分市场与煤种，制定煤质、物流、成本管控等方面的可行性方案，找准合作切入点，保障集团公司自有电厂未来进口资源需要。围绕开拓资源端，加快走出去步伐，组织人员前往印尼等目标国，了解摸底矿权政策、环保要求、税收成本、物流通道等，确保在合规、稳定、低成本的前提下，加深与YANCOAL、ADANI等国外矿山企业和外贸供应商进口资源合作，不断开发优质一手进口资源渠道，挖掘进口煤平台供应链价值潜能。 坚持“向内赋能” 厚植发展潜力 “新时代国资国企改革，最重要的就是始终坚持和加强党的全面领导，锚定增强核心功能，积极培育和发展新质生产力。”基于这一认识，京闽公司党委坚持强化党的领导，以现有经营框架为主体、市场为导向、产学研相结合，增强主业核心韧性，厚植长远发展潜力。 一是强化党的领导锚定改革定力。加强党的建设贯穿改革发展全过程，深化运用定期研究、专题会议等工作机制，推动“两个责任”贯通协同；聚焦党建提质增效，实施党建品牌建设、党建结对共建等，推动党建工作融入产业链、创新链、人才链。二是重视人才培养提升专业实力。以国际贸易业务需求为核心，以“师带徒”“大讲堂”为抓手，开展境外贸易、涉外法律、专业外语等知识培训，畅通晋升渠道，努力培养既懂新产业技术，又懂国际贸易规则的复合型人才，确保人才战略与海外发展同频共振。三是推动技术升级优化管理效力。按照销售集团构建数字生态工作布局，将信息化与大数据发展融入公司经营管理全链条，用好智慧营销平台、财务共享平台等数字系统，推动营销业务数字化转型和经营风险管控逻辑重构，优化资源配置，防范经营风险。四是加强战略革新激活转型动力。以“海峡经济区省级能源开发建设牵头企业”创建为背景，以服务中国中煤“两个联营”发展为中心，主动开拓融入地方产业经济渠道，密切联系新能源企业开展产学研交流，积极探索在福建沿海地区氨-氢-储产业链、莆田港进口煤的储运基地等优质项目上的合作，为公司未来进一步创造区域价值开辟发展空间。
| |||