| “修”出降耗新路径 “改”出增效新动能 ——晋能控股煤业集团燕子山矿以修旧利废激活内生效益 | |||
| 2025/11/15 10:43:09 厂商在线 | |||
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【本网讯】进入四季度，晋能控股煤业集团燕子山矿紧扣晋能控股集团四季度安委会（扩大）会议部署要求，锚定“深挖内潜、降本增效”核心目标，将修旧利废作为全成本管理的关键抓手，通过建机制、强激励、提技能，让“旧件重生”成为撬动效益提升的有力支点。
为让修旧利废工作从“零散开展”走向“规范运行”，该矿首先筑牢制度根基，严格遵循“能修不造、能造不购、能自修不外委”原则，重新修订《修旧利废管理办法》，创新实行“分级管理、按质定价、依效收购”模式——根据设备备件的技术复杂度、修复价值、投入成本，对修旧项目精准分类，明确不同类别项目的验收标准与收购价格，让每一项修复工作都有章可依、有据可查。 此外，通过激励机制同步发力，点燃职工参与热情。该矿将修旧利废成效与奖励直接挂钩，依据修复件的收购价值，按2%至30%的比例为维修个人或队组发放奖金，小到螺栓垫片的修复，大到大型设备部件的翻新，只要产生实际效益，就能获得对应奖励，彻底打破“干多干少一个样”的局面，推动一线职工从“要我修”转变为“我要修”。技能提升是修旧利废的“硬核支撑”，该矿依托职工创新工作室、技能工作室等平台，常态化开展“靶向式”培训，邀请技术骨干、有经验的老职工“请进来”现场教学，针对液压阀、电机等高频修复部件拆解、检测、组装全流程实操演示；组织骨干职工“走出去”交流学习，借鉴先进修复工艺与经验。培训中聚焦“怎么修更高效、如何修保质量、哪些件值得修”等实操问题，手把手破解技术难题，逐步提升职工自主修复能力。 截至11月10日，该矿已完成修旧利废6项，涵盖机电设备、液压元件、管路配件等多个类别，经核算直接节约备件采购及外委维修费用近万元，不仅减少了资源浪费，更以“修”的巧劲为企业降本增效注入了实实在在的动能。
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