| 作风硬 安全才稳！山东能源兴隆庄煤矿以作风之实筑安全之基 | |||
| 2025/11/15 11:01:45 通讯特写 | |||
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安全生产是矿井发展的生命线，作风则是守护这条生命线的核心屏障。山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿锚定“安全筑基、发展提质”目标，以“实”字当头的作风强基、“责”字为要的担当立柱、“新”字驱动的机制破局，将安全生产要求贯穿矿井管理全链条，为高质量发展构建起坚实可靠的安全保障体系。
思想铸魂：打通政策落地“最后一纳米” 思想是行动的先导，只有让安全理念真正入脑入心，才能转化为全员自觉行动。 该矿以班前班后会为核心宣传阵地，摒弃“念文件、走过场”的形式化宣贯，通过案例剖析、现场讲解、情景模拟等多样化形式，全方位解读上级及矿井重点会议精神，为矿井安全稳定发展注入强劲的思想动力。创新推行“分层解读+互动答疑”模式，管理层聚焦政策方向，技术层细化执行标准，一线层明确操作要点，确保从矿领导到基层职工，人人精准理解上级要求、清晰掌握岗位安全职责。同时，依托广播、网站、微信公众号及LED大屏等载体，实时转发上级安全生产指示，循环播放安全标语，每周由专业副总及部室负责人开展事故案例授课、组织观看警示教育片，以“以案促改、以知促行”的沉浸式教育，让“安全第一”成为全员思想共识与行动自觉，彻底打通政策落地“最后一纳米”。 作风塑形：锻造“六维担当”管理队伍 管理人员作风直接决定安全管理成效。针对“上热中温下冷”“说了当做了、做了当成了”的执行难题，该矿以“时时放心不下”的责任感，推动各级管理人员扛起“矿井可持续发展”使命，抓实抓细每一项工作。 在安全管控，生产接续、降本增效、人才培养、数智赋能、和谐建设六大核心领域主动作为、彰显担当，主动靠前谋划、高效推进落实，以“重心下移、紧盯现场”的务实作风，确保各项安全举措在基层不打折扣、不搞变通。为倒逼作风过硬，纪委、督察办公室、安全监察部组成联合督导小组，常态化开展作风检查，对慵懒散、不作为、慢作为等问题“零容忍”，发现一起、通报一起、考核一起，以刚性监督锻造“敢担当、善作为、能落实”的管理队伍。强化值班带班制度，重点盯守重点工程、危险作业、薄弱环节及多单位交叉作业，确保现场管理无死角。 考核赋能：构建“服务型”闭环体系 该矿创新建立“指导服务型”监督考核机制，实现从“管住人”向“促发展”的转变，构建全流程闭环管理体系。 转变考核导向：从“惩罚约束”到“激励帮扶”。打破“只找问题、只扣分数”的惯性思维，构建“正向激励+精准帮扶”管理模式。对重复性安全问题，不再简单处罚，而是启动“分析溯源－制定方案－帮扶整改－效果验证”的闭环流程：专业部室深入基层查找问题根源，联合区队制定针对性整改方案，派驻技术专员现场指导整改，整改完成后组织“回头看”验证效果，形成“发现问题－解决问题－防范问题”的良性循环。整治形式主义：从“无效留痕”到“核心聚焦”。推行“三减三优”行动，（减冗余台账、减多头检查、减无效留痕，优化检查流程、优化考核标准、优化服务机制），为基层减负、为安全增效。同时，围绕“安全、质效、创新”三大核心要素，精简优化考核指标，让基层将更多精力投入到实际安全管理中。深化服务效能：从“被动监督”到“主动赋能”。专业部室变“监督者”为“服务者”，通过“穿透式服务”下沉基层：针对基层区队的技术短板，组织专项培训、现场教学；针对管理难题，开展“一对一”会诊，提供定制化解决方案；针对创新需求，搭建技术交流平台，共享先进经验。通过“问题有人帮、困难有人解”的主动服务，切实提升基层安全管理能力，筑牢安全生产的基层根基。
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