| 陕西南梁矿业打响四季度高质量发展攻坚战 | |||
| 2025/11/16 13:01:54 经验交流 | |||
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【本网讯】进入四季度，陕西南梁矿业公司迅速响应，通过党委会、支委会及部门例会层层传达部署上级公司三季度经济运行分析会各项决策，聚焦党建强基、安全生产、提质增效、产销升级、凝心聚力等重点领域，制定务实举措，以系统化管理推动年度任务高效落实。
党建引领强根基，聚力攻坚提质效： 公司党委以“攻关四季度”首要目标，领导班子深入党建联系点与基层区队开展形势任务教育，将党建与安全生产深度融合。通过建立“党委、支部、部门、一线”的全链条党管安全体系，细化西北公司三季度经济运行分析会有关部署安排，激活班组活力，提升管理效能。 安全管控多维发力，筑牢发展底线：坚持安全生产“设备台账+现场写实”双轨并行，实施四大核心举措，一是隐患排查立体化。采用“四不两直”突击检查，覆盖井下作业面至地面生活区，建立隐患台账并100%闭环整改；二是设备管理标准化。修订巡检制度规范路线周期，强化维护保养信息化管理；三是重点环节精准化。深化冬季“五防”专项检查，严控特殊作业风险。四是外委队伍严管化。强化井下工程、地面零星维修全流程监管，保障安全高效作业。 产供销协同升级，激活市场竞争力：通过三项策略动态适配市场，一是需求导向调结构。开展国有煤矿对标调研，预测计算商品煤利润并及时调整生产计划；二是竞拍周期弹性化。采取市场低迷期适当延长竞拍周期锁定利润，上行期缩短周期执行“小单快跑”模式；三是渠道优化增效益。依托榆林煤炭交易平台竞价销售，提升四季度现货竞拍收益。 精细管理降本增效，深挖内控潜能：以《2025年成本管理实施方案》为纲，实施四大专项行动。一是修旧利废攻坚，机电联合小组优化机电系统能耗，提升设备开机率；二是煤质技术革新，压滤机“水压改造”严控煤泥水分指标；三是采购计划核减，跨部门协同核减冗余采购计划，严格控制库存值至合理范围。四是资金运作创新，结构化存款配置提升资金收益率，民企账款动态清零有效化解债务风险。 科学规划谋篇布局，锻造发展动能：在完成2026年全面预算编制的同时，公司党委通过党委专题会科学深入研究“十五五”发展规划并将其发展理念贯穿至下一阶段的重点任务，领导班子成员下区队宣贯会议精神，并将“十五五”发展规划传播至全员，为公司下一阶段发展奠定坚实基础。公司党委同步深化全面从严治党，将巡视整改清单事项纳入督办考核体系，针对巡视问题推行整改工作“周通报、月考核”责任制，全面提升巡视整改任务完成率。 幸福工程聚人心，构建和谐生态：工会联合后勤保障部等部门通过职工代表巡视、职工思想动态调研等手段，积极了解职工在生活质量提升方面的合理诉求。机电信息部则联合生产运营指挥中心深入生产现场，向基层作业人员了解机电设备运行情况、一线维修人员工作难点，倾听其在设备运维、工作条件改善方面的诉求。对于职工反映的问题及时协调解决，凝聚团结协作、和谐稳定的干事创业合力。 旌旗猎猎战鼓擂，锐意进取正当时。在四季度收官的关键时期，南梁矿业公司全体干部职工始终保持目标不变、热情不减、劲头不松的奋进者姿态，以西北公司三季度区域经济运行分析会各项决策部署为指引，力争实现年度目标任务圆满收官，以实干实绩助力公司高质量发展。
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