| 华阳集团开元公司：夯实班组建设根基 筑牢岁末安全防线 | |||
| 2025/11/16 14:17:50 煤企聚焦 | |||
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【本网讯】近期以来，华阳集团开元公司将班组建设作为强化现场安全管理的核心抓手，着力提升班组长队伍的综合能力，通过一系列扎实有效的举措，全力确保年终岁尾安全生产形势持续稳定。
开元公司深刻认识到班组是安全管理的最前线，班组长发挥着“兵头将尾”的关键作用。为此，公司从规范管理入手，持续深化班组建设，将安全压力层层传递至每一个班组、每一名职工。在具体实施中，他们紧盯班前、班中、班后三个关键环节，形成闭环管理。班前会和周安全日活动成为宣传安全法规、制度和提升执行力的重要阵地；现场工作中，则严格落实安全生产责任制，确保各项安全规定不折不扣地执行到位。公司还特别强调班组长要靠前指挥、主动管理，带头遵守规章制度，坚决杜绝自身不安全行为，并督促职工严格执行岗位标准化作业流程，真正做到“上标准岗、干标准活”。 在强化安全意识的同时，开元公司将工程质量视为保障安全的重要基础。他们坚持对标学习与动态考核相结合，不断细化完善班组的考评标准、工作规范和考核办法，旨在全面提升班组管理效能。通过严格落实安全岗位责任制、操作规程和持证上岗制度，规范作业行为，落实交接班程序，有效堵塞了安全管理漏洞。此外，安排专人对工程质量进行严格验收，用“上尺上线”的硬标准为工程质量把关。 为进一步前置安全风险管控，开元公司要求各班组长在岗前必须认真组织开展班组安全环境准入评估、岗位安全指数评估和岗位安全风险等级评估，只有在确认现场环境符合安全准入条件后，方可开始作业。在工作过程中，全体班组成员必须严格依照规程、安全风险评估结果以及岗位标准流程进行操作，确保对每一个工作环节进行有效管控，实现规范操作。同时，在班组内明确指定安全负责人、质量验收人和施工负责人，对现场安全措施落实、工程质量和任务完成情况进行全程监督与验收，切实发挥好现场安全管理的保障作用。 谈及班组建设对安全工作的促进作用，开元公司生产衔接部党总支书记李海春深有感触地表示：“班组长们班前要把风险辨识清楚，班中要紧盯现场规范和工程质量，班后还要总结复盘。这种全程负责的模式，确实让大家的安全意识强了很多，现场‘三违’现象明显减少，干活心里更踏实了。把班组这个小单元抓好了，整个矿井的安全大基石也就稳了。” 通过持续加强班组建设，开元公司不仅打造了一支作风过硬、执行力强的班组长队伍，更显著提升了现场安全管控水平，为决胜年终岁尾安全生产任务、实现全年安全生产目标奠定了坚实基础。
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