| 义煤公司物资供应租赁中心 四维联动精准发力 冲刺四季度圆满收官 | |||
| 2025/11/17 11:54:48 局矿快报 | |||
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【本网讯】四季度以来，河南能源义煤公司物资供应租赁中心物资供应租赁中心锚定目标、加压奋进，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，从生产接续、物资管理、合规管理、安全保障四大维度精准发力，奏响四季度收官“冲锋号”，为打赢年度收官战注入强劲动能。
统筹设备接替，激活设备效能。中心将设备高效运转作为生产保障核心，建立“日跟踪、周调度、月总结”闭环机制，实时紧盯设备修理与采购进度，全力保障四季度5个综采面安装、6个综采面拆除及10个掘进面拆装任务。通过大数据分析优化设备修购计划，严控修理费用实现年度计划下降5%。智能化建设靶向提速，倒排4个智能化掘进面及千秋矿16082工作面验收工期，确保年底智能化功能覆盖超60%。推进采掘设备智能管控平台搭建，实现故障预警与费用动态管控，以设备效能提升推动矿井正常生产。 优化物资管理，严守成本红线。中心围绕降本增效目标，中心打出物资管理“组合拳”。强化价格对标分析与招标流程优化，确保年度物资采购计划执行率超90%、集中采购率超 85%；深化“交旧领新”制度，推动统管矿井材料采购总额同比压降10%。同时深挖闲置资源价值，运用内部闲置物资共享平台，定期发布闲置设备与积压物资等信息，加大调剂力度，力争完成全年2100万元调剂目标。处置无使用价值设备1000台（套）以上，修旧利废四季度目标2100万元，推动全年修旧利废及复用同比提升15%。库存结构持续优化，四季度储备控制在6779万元以内，年度控制在8000万元以内，以“过紧日子”思想筑牢成本管控防线。 深化合规管理，筑牢风险屏障。中心将合规管理贯穿业务全流程，以规范运作护航收官冲刺。一方面规范物资需求计划申报，加强与矿井企管部、生产区队对接，统一物资名称规格标准，提升计划准确率与兑现率；另一方面严控招标采购、合同签订、票据结算等关键节点，确保程序合规、资料完整。通过动态更新合规管理三张清单，优化“三张清单”管控细节，推动合规管理从“被动防控”向“主动预防”转变，并强化合规考核落地，确保年底建成“组织完备、制度覆盖、运营流畅、保障有效”的合规管理体系。 抓实安全保障，夯实发展根基。中心始终把安全生产放在首位，聚焦设备检修、物资仓储、运输配送等关键场景，开展安全隐患“拉网式”排查整治，建立隐患台账并实行“销号管理”。强化从业人员安全培训，重点提升设备操作、应急处置等实操能力，筑牢人员安全防线。完善安全生产应急预案，开展针对性应急演练，提升突发情况响应处置效率，以零事故目标为年度收官战筑牢安全根基。
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