| 山西焦煤霍州煤电霍宝干河煤矿公司：精准施策破困局 | |||
| 2025/11/18 10:16:18 通讯特写 | |||
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“上一工作日回采工作面，经视频筛查无皮带空开、空转现象，未造成用电浪费。”10月27日，山西焦煤霍州煤电霍宝干河煤矿公司早调会上，值班长的汇报直指成本管控细节——为压降生产成本，该公司正以“事无巨细”的态度抓实降耗工作。
正值四季度冲刺关键期，霍宝干河煤矿公司围绕全年生产经营目标开展“回头看”，聚焦优化生产、严控成本、煤质管控和降本增效等，精准梳理生产经营中的难点、堵点，明确扭亏路径与攻坚方向，凝聚全员力量打响年末扭亏攻坚战。 优化生产组织 筑牢效率“基石” 为提高生产效率，该公司率先从生产组织模式与现场管理入手，推行“一采四掘两开拓”正规循环作业模式，结合各工作面地质条件与生产实际，对巷道支护设计进行全面优化，重点调整顶板、帮部锚杆数量及锚索长度与布设密度，在保障支护安全的前提下，最大限度提升支护效率，争取月单进水平同比提升33%至50%，为原煤生产衔接提供稳定保障。现场建立“半小时预警处置”机制，要求各部门对可能导致生产中断的隐患因素快速响应、即时处置，从源头杜绝因组织不力造成的延时停产问题。 同时，该公司强化核心设备全周期管理，对采煤机、掘进机、输送机等关键设备执行“每周强制性开盖检查+动态状态监测”双重预防性检修机制，将因设备故障导致的停产次数降低20%。针对皮带运输系统易出现的大块矸石卡堵、断带等问题，加密巡检频次，确保运输系统连续稳定运转，保障整体生产秩序有序推进。 攻坚衔接难题 打通产能“堵点” 2-302A工作面衔接工作直接关系到全年任务目标的达成，该公司将其列为四季度攻坚重点，从组织、技术、装备三方面集中发力。 该公司成立以矿长为组长、生产矿长为副组长的专项攻坚领导组，优先保障材料与车辆供给，每日通报进尺及影响因素，确保各类制约问题及时解决；组建技术跟班小组，深入工作面开展工序调研，针对性优化掘进工艺与支护参数，提升作业效率；加快探放水装备升级改造，优先为工作面配备大功率履带式钻机，有效缩短探钻时长，同时要求队组强化机电设备检修与全流程验收，降低设备故障率。此外，该公司还制定专项奖罚机制，充分调动全员参与衔接攻坚的积极性，推动工作面衔接高效推进。 强化煤质管控 稳住产能“底盘” 煤质是矿井效益的核心支撑，该公司从井下源头把控和地面智能分选两端发力，构建全流程煤质管控体系。在井下生产环节，该公司超前谋划生产组织方案，结合工作面煤层厚度变化、地质构造调整等现场情况，动态优化推采层位，通过增加割煤厚度、减少破岩量，提升原煤品质，同时加强工作面与系统皮带破碎机的规范使用，进一步提升现场选矸效率，确保原煤质量稳定达标。 在地面分选环节，该公司重点加强干选机日常维护与电磁阀精准检测，全力保障TDS智能干选系统开机率，严格管控工作面水煤、矸石上皮带等问题，为稳定精煤产率提供有力支撑。 开源节流并举 激活降本“动能” 成本管控是矿井扭亏脱困的关键抓手，该公司迅速摸清家底，打出节流与开源双向组合拳，以精细化管理严控各类支出，通过盘活闲置资产、拓展检修业务等拓宽效益渠道，实现降本增效与资源优化双重突破。 该公司推行“以旧换新、超耗扣罚”，重点管控支护材料、配件、其它材料等3项易超支项目，对月度超定额10%以上的队组、部室严肃问责。针对回采工作面过构造期间材料损耗大的问题，安排专人现场跟班指导，减少截齿与设备损耗，在用电管理上，通过远程视频监督每日排查回采工作面皮带空开、空转现象，及时制止违规操作，确保全年总电量实现压降目标。同时，该公司全面盘活闲置资产，积极对接租赁公司，对闲置可外租设备统筹安排租赁，对租赁到期且无需续租的设备及时办理退租手续。以机分厂为自检自修主阵地，加快培养修理专业人才，持续拓展防跑偏辊、接地极、护网等自制件加工及电气维修、机械检修等自修业务。据统计，1至10月份该公司通过自检自修节约委外修理费493万元。 下一步，霍宝干河煤矿公司将持续落实“强经营”发展战略，进一步引导全体职工树牢“过紧日子、算细账”的责任意识，在优化生产效率、巩固煤质优势、深化成本管控上持续发力，全力推动矿井经营状况稳步改善，确保高效完成全年各项目标任务，为企业高质量发展夯实基础。
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