2025年3月份以来，该公司以“精品项目部+明星员工”“双选树”机制为突破口，将管理重心直接下沉至班组，让一个个分散的基层班组从“执行末梢”蜕变为“创效先锋”，为企业高质量发展注入澎湃动能。
              “精品”标准贯穿作业全流程
      “班组是企业运转的‘细胞’，更是安全生产的‘前哨堡垒’。” 在该公司党委副书记、总经理张驰看来，跨区域安全管控难、沟通协调不畅、信息存在壁垒，以精益项目部建设引领跨区域联动共治是破解这些难题的关键一招。
       分散型企业管理，尤怕“标准不统一、执行打折扣”。该公司构建起“一星到五星”评星定级体系，通过“项目自评、部门联评、现场复核、综合审定”的闭环流程，每月对项目部进行星级评定，每季度评估“精品”资格。特别是根据工程性质，制定差异化人均绩效工资指标核增标准，树立“干多干少、干好干坏不一样”的鲜明导向。

      为让基层员工知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，该公司量身定制25大项、92小项核心任务清单，而且逐项明确责任人、验收标准与评分细则，真正实现管理全覆盖无死角。“这份清单是我们结合跨区域管理需求打磨而成，不仅聚焦作业规范与安全管控，还将思想作风、创新创效、服务质量等方面纳入了考核体系。”该公司安全监察部主任王献军说。
       同时，他们建立“日自检、月互检、季专检”验收机制，将“精品”标准贯穿于每道工序、每个环节、每个岗位直至每项操作，狠抓员工行为规范养成，有效提升了企业的安全质量水平。
             “明星”榜样闪耀生产第一线
      在维修事业部支架车间里，班组长李宁身边不时有年轻员工围拢请教。他通过改良设备拆卸工具，缩短作业时间20%，还成功规避了3起安全隐患，因此被推选为首批“明星员工”。
      “明星员工要自身业务过硬，能带出合格的徒弟，还要能协助解决跨区域施工中的难题。”该公司党委副书记王利生介绍说，他们打破“自上而下”评选先进的模式，由基层班组自主投票决定“明星”员工。获评“精品项目部”，额外增加1个明星员工名额，这种设定精准击中了班组管理的“穴位”。
       翻开该公司自行编制的“双选树”成果画册，创新点一目了然，里面的关键工序、注意事项均源自项目部跨区域施工的实践总结，而且已在多个服务矿方推广应用。“得益于施工区域模块化管理以及绞车二级防护和支架远程操控等技术的创新应用，我们实现了超大坡度工作面安装新突破。”该公司安撤事业部经理刘东激动地说。
       在“明星效应”的带动下，基层班组迅速形成“老带新、强帮弱”的浓厚氛围，展现出“召之即来、来之能战、战之必胜”的铁军风貌。截至目前，该公司评选精品项目部11个、明星员工106名，一线员工合理化建议同比增长60%，施工质量达标率提升至98%。