聚焦安全宣讲，筑牢攻坚首要前提。四季度，公司将百日安全行动与生产任务深度融合，构建“领导班子带头讲、科室中层包保讲、支部书记针对讲、班组一线渗透讲”四级宣讲体系，聚焦“两办意见”“八条硬措施”及新版《煤矿安全规程》等核心要求，坚持用职工听得懂、学得进、记得牢的语言，讲清当前形势，讲明工作举措，引导广大干部职工知形势、明任务、提信心、鼓干劲。通过事故案例警示、“三违”人员现身说法、岗位“手指口述”实操等常态化活动，让安全理念入脑入心。持续推行四级风险研判管控和四级隐患排查治理，超前精准研判安全风险、全面排 查安全隐患，推动安全治理从被动整改向主动预防转型。?
       聚焦核心指标，攻坚进尺产量目标。面对时间紧、任务重的严峻考验，公司进一步树立以“进尺”和“产量”为核心的薪酬考核分配体系，鼓励“能者多劳、多劳多得”。针对掘进进尺关键环节，公司多措并举破解接替紧张难题，从月度目标制定、优化工程设计、改进工艺流程、合理配置劳动组织、提升工程质量等方面同步发力。机关科室强化服务意识，主动下沉一线，及时破解影响区队单产单进水平的各类制约因素，有效提升生产效率。井下各生产区队在严守安全底线的前提下，严格按照月计划、日目标组织生产，争分夺秒推进产量和进尺任务；地面生产调度指挥中枢高效运转，每日报表清晰准确，问题协调快速到位。对于未完成日进尺和产量的区队，由公司领导牵头剖析症结、制定方案。同时推行“班落实、日跟进、单分析”管理，配套奖罚机制，倒逼任务落地。?
       聚焦煤质控成本，凝聚全员增效合力。在全力保障安全、稳定产能的同时，公司坚持“安全、生产、效益”三位一体统筹推进，既抓“西瓜”也捡“芝麻”，深挖内潜探索降本增效新路径。煤质是效益的生命线，面对四季度煤炭市场需求趋旺、价格看涨的有利契机，公司严格执行煤质管理办法，构建从源头开采到提升运输的全过程煤质管控体系，以严格的考核机制倒逼各区队将煤质提升工作做实做细，确保效益颗粒归仓。全矿牢固树立“过紧日子”思想，精打细算做好经营管控“加减法”，依据公司《降本提质增效专项行动工作方案》，最大限度挖掘内部潜力。加大废旧物资回收复用力度，对闲置物资进行内部调剂流转，显著提高物资使用效率；依托内部市场化管理机制，对非生产性支出、成本指标等进行排序，加大成本考核兑现力度，有效激发全员参与成本控制的积极性和创造性。
      距离年底仅剩一个半月，这既是“补齐差距、全速追赶” 的关键窗口，更是“定成败、赢全年”的决胜阶段。凉水井矿业全体干部职工要以分秒必争的拼劲、众志成城的合力，向着全年目标发起最后总攻，力争用安全零事故、产量稳增长、效益稳提升的硬核业绩，交出一份让上级放心、让职工满意的全年安全生产经营“满分答卷”，为公司高质量发展书写浓墨重彩的攻坚新篇。