| 大煤沟煤矿：闭环管理提效能日清日结促落实 | |||
| 2025/11/18 13:17:42 矿建勘探 | |||
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【本网讯】为破解管理堵点，根治工作落实中的“慢节奏”问题，河南能源义煤公司义海能源大煤沟煤矿聚焦执行力建设，建立“日安排、日落实、日反馈”的高效闭环机制，着力锻造“事不过夜、令行禁止”的管理团队，咬定目标不放松，雷厉风行抓落实，为矿井安全生产与高质量发展注入强劲动力。 该模式的核心在于构建“部署-执行-跟踪-反馈”全链条闭环管理体系。每日矿领导班子对重点工作进行周密部署后，调度室、党群科、纪检监察科组成联合督查组，全程跟踪督促任务推进，确保各项工作不悬空、不拖延。该矿明确要求，当日安排的所有工作，责任单位必须即时部署落实，调度室把工作推进情况作为早调会通报的一项重要内容，通过“晒成绩、摆问题、找差距”的形式，让工作进度一目了然、责任归属清晰明确，从根本上杜绝推诿扯皮与工作拖延现象。 “这项制度既是压力，更是动力。”党群科负责人表示，“以前部分工作可能需要反复催办，现在有了‘次日通报’的硬约束，大家的自觉性和紧迫感都显著增强，部门间的协作配合也更加顺畅高效。”通过“日清日结”模式，全力构建“层层负责、环环相扣、齐抓共管”的工作格局，让工作从部署到执行，再到结果反馈形成完整闭环，确保矿井的各项决策部署能够不折不扣地落到实处、见到实效。 此次以“执行力”为核心的管理创新，不仅是对干部工作作风的深刻锤炼，更是推动矿井管理体系和管理能力现代化的重要举措，为企业安全高效发展奠定了坚实基础。
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