| 河南能源贺驼煤矿：省下的就是赚来的 | |||
| 2025/11/2 10:28:46 通讯特写 | |||
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10月29日，在河南能源贺驼煤矿机修厂内几名职工正围着“退役”的高压开关仔细检查，清灰、检测、更换零件、重新接线……随着一番熟练操作，这些原本要被报废的设备，又重新响起了熟悉的嗡鸣声。
笔者从了解到，该矿以“内部市场化”管理模式为统领，将成本管控做深做实的一个缩影，通过系统性的资源整合与核心技术攻坚，他们让废旧物资重获新生。“不丢弃一个零部件，能自制的不购买，能自修的不外委”这些要求已成为该矿降本增效的“铁律”。 面对严峻的经营压力，贺驼煤矿深刻认识到，降本的重头在井下、关键在技术。他们实施“三个优化”布局，对外委市场进行深度整合，将规模化制修业务统一归口管理，完成了业务、场地、人员、技术和运输五大资源的全面整合，有效解决了以往管理分散、资源分散、场地分散、技术分散、业务分散等问题，收拢五指形成修旧利废规模化、体系化、规范化的发展拳头。 技术突破是提升修旧利废效益的关键。该矿通过选拔高技能骨干组建培训基地，全面提升队伍维修能力，并坚持技术与设备升级同步，攻克了多项关键维修维护技术。 该矿在管理优化上也大做文章。定期召开经营分析会，及时对经营薄弱环节进行预警，纠正预算执行偏差。持续完善奖惩机制，让职工切身感受到节约带来的收益。在岗位安设回收箱，为职工配备“淘宝袋”，职工自主将旧配件、小零件分类回收，“省下的就是赚来的”已成为贺驼煤矿干部职工的共识。 通过系统化的资源整合与核心技术攻坚，贺驼煤矿逐步构建起高效、精益、自主的制修体系。截至目前，该矿修旧复用材料价值超百万元，这不仅显著降低了生产成本，也为矿井稳健运营和持续发展提供了坚实保障。
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