| 铜川矿业铁运分公司：“四个融入+心理诊所”双向赋能 谱写党建与生产经营深度融合新篇章 | |||
| 2025/11/2 11:05:00 党群工作 | |||
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【本网讯】2025年，陕西铜川矿业铁运公司北区综合段党支部锚定党建与生产经营“两张皮”核心痛点，以“四个融入”实践体系为核心抓手，同步迭代升级“心理诊所”特色服务品牌，将党组织的政治优势、组织优势精准转化为段部提质增效的发展优势，在铁路运输一线筑起坚不可摧的“红色堡垒”，为企业高质量发展按下“快进键”。
“融入安全”筑根基，拧紧生产“安全阀” 安全生产是铁路运输的生命线，更是企业稳健发展的底线。2025年，该段党支部持续推动党建与安全管理深度耦合，以组织引领的“软实力”锻造安全生产的“硬防线”。一方面，深化“党员安全责任区”精细化管理，将下石节车站1.9公里线路、6组道岔、1座桥梁全部纳入责任区范畴，明确党员“设备巡检零死角、隐患排查零遗漏、风险防控零盲区、应急处置零延误”的“四零”标准，实现党员责任与安全管控的精准绑定。每月定期开展“党员带头查隐患”专项行动，由党员技术骨干带队，携带高精度检测设备对线路几何尺寸、道岔密贴度等关键指标逐项核查，2025年“春秋检”期间发现的安全隐患全部100%整改闭环，达成安全风险全周期可控目标。另一方面，创新“党建+安全培训”模式，组建20人规模的“安全微课宣讲团”，依托“班前10分钟安全微课”，结合岗位实际拆解操作规范、剖析事故案例，实现职工培训全覆盖。通过“理论+案例”“讲解+互动”的沉浸式教学，推动职工安全意识从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”深度转变，截至目前，该段安全生产天数持续刷新，安全运营态势稳定向好。 “融入生产”破瓶颈，激活经营“动力源” 2025年二季度，受站点生产布局调整影响，陈家山车站、玉华车站临时停产，下石节车站单站扛起全段运输保障重任，同时需同步推进下石节线路与陈家山车站集中修工程，生产压力陡增。面对挑战，党支部第一时间发出“保供有我、党员先行”倡议，组建“保供党员突击队”，党员主动放弃休假，带头实行“三班两运转”连轴转模式，坚守运输调度、线路维修等关键岗位，成为生产攻坚的“主心骨”。 铁路维修班组创新“分区包干+错峰作业”机制：白天集中力量推进线路集中修与设备深度检修，严格把控工程质量与进度；夜间加密关键线路、道岔的巡查频次，借助便携式检测设备实时监测设备状态，做到“发现故障立即处置、当日隐患当日清零”，全力保障单站运输高效运转。2025年上半年，该段克服单站生产的不利条件，圆满完成111万吨煤炭运输任务，用实际行动诠释了“红色堡垒”的攻坚韧性。 “融入管理”提质效，打好治理“组合拳” 党支部将党建工作深度嵌入段部管理全流程，以“红色引领”推动管理升级，实现降本增效与规范运营的双重突破。 2025年，升级“党员参与管理议事”机制，每月召开专题座谈会，邀请党员代表围绕运营管理、成本控制、人员调配等核心议题建言献策，累计收集建议20条，其中4条优质建议落地实施。例如，针对职工提出“加强设备操作培训”的需求，党支部迅速联动公司技术科制定专项培训计划，通过“理论授课+实操演练”的模式提升职工技能适配度，有效破解岗位技能短板问题。同时，推行“跨岗位互助”机制，在运输高峰期组织调度、维修岗位党员交叉支援，人员利用率提升至80%，切实缓解人力紧张压力。 此外，扩充“纪律监督小组”至8人，采用“线上监控+线下巡查”的立体化监督模式，对职工考勤、作业规范、物资使用等情况实时监督，及时纠正违规操作、浪费物资等行为。目前，段部职工出勤率提升至99%，物资浪费率下降50%，管理模式从“被动约束”转向“主动合规”，治理效能显著增强。 “融入服务”暖人心，凝聚发展“向心力” 党支部始终秉持“以职工为中心”的理念，将服务职工作为党建工作的落脚点，用暖心举措织密职工“幸福网”，凝聚起推动发展的强大合力。2025年，优化“党员志愿者服务队”服务内容，每月常态化开展“便民服务日”活动，新增心理咨询、电器维修、免费理发等实用项目，上半年累计服务10余次，惠及职工200余人次，切实解决职工生活难题。同时，升级“困难职工帮扶档案”，通过日常走访、谈心谈话精准掌握职工家庭情况，对生病住院、家庭困难的职工及时开展慰问帮扶，让职工真切感受到党组织的温暖。一系列贴心服务，有效增强了职工的归属感、幸福感与凝聚力，形成“心往一处想、劲往一处使”的良好工作氛围。 “心理诊所”解心结，扫清融合“情绪障” 针对铁路职工户外作业强度大、岗位调整适应难等痛点，2025年党支部全面升级“心理诊所”服务：团队扩充至12人，打造“咨询室+冥想室”的温馨空间，新增线上视频咨询服务，让职工“足不出户就能解心结”；尤其在4月份玉华车站停产、职工分流期间，“心理诊所”主动靠前服务，通过“一对一谈心+群体疏导”的方式，为分流职工解读岗位调整政策、缓解职业焦虑，助力职工快速适应新岗位；同时为户外作业职工送上“清凉减压套餐”（心理疏导+防暑物资），为青年职工提供“心理疏导+技能帮扶”双服务，已有10名青年职工成长为岗位骨干。截至目前，“心理诊所”累计接待职工咨询20余人次，职工负面情绪发生率下降90%，工作积极性与专注力显著提升，间接推动生产效率提高，实现“心理减压—状态优化—效率提升”的良性循环。 如今，“四个融入”强基固本、“心理诊所”凝心聚力，二者协同发力，让党建工作从“纸上”落到“事上”，真正成为推动生产经营的“红色引擎”。下一步，铁运公司北区综合段党支部将继续深化“四个融入”实践，拓展“融入安全”的智能化手段，升级“心理诊所”的服务内容，推动党建与生产经营在更深层次、更广领域融合，为公司安全高质量发展注入更多“红色动能”。
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