图（1）召开11月份安全工作例会

        坚持以安全生产标准化为统领，牢固树立“安全是管出来的”理念，重点围绕安全风险管控体系建设、安全生产标准化创建工作、全员安全素质提升，全员安全生产责任制，分析存在的问题，查找安全“短板”，通过车间讲评、部门点评，总结亮点，提出下一步工作打算。强化安全生产基础工作，抓好安全生产变化管理，持续开展安全生产隐患排查治理，落实安全生产隐患排查举报奖励制度，推进特种设备安全调度工作和环保工作，开展冬季防冻安全检查，从方方面面压实安全责任，抓实安全生产，确保安全平稳。

                                     图（2）公司领导伍小军主持会议

       贾晓刚对安全重点任务进行了具体部署：一是强化安全基础管理，严格劳动纪律，层层落实安全生产责任，坚持全员抓安全；二是细化安全管理措施，各车间要抓好安全生产标准化建设，加强安全技术规范的学习落实，提高设备管理水平，坚持设备检修标准化。强化各项工作的安全监管；三是重视生产变化管理，掌握天气变化、环境变化、人员变化、现场变化，以变化抓实变化管理；四是抓好冬季防火、防冻安全工作，严格冬季用电取暖管理，落实职工宿舍的防火管控措施。开展冬季消防安全检查，以“动”防冻，组织防冻巡查，查处各种线路存在的隐患问题，做好设备设施的防冻工作；五是强化风险管控，重点抓好液化石油气管控，坚决杜绝事故发生；六是推进全员安全素质提升工作，把人员素质能力提升作为安全管控“短板”，聚焦各岗位、各工种、各业务开展专题培训，覆盖全员开展案例教育，紧盯安全薄弱环节开展安全培训，提升技能水平，促进安全生产；七是严格现场管理，坚持安全重在现场，管理重在现场的思想，狠抓现场管理，从班组、车间、公司各层级管好现场，落实管控措施，做到发现问题在现场，落实方法在现场，处理问题在现场，持续做好现场安全稳定。

                           图（3）公司领导贾晓刚对安全工作进行具体安排

       伍小军从六方面对安全生产管理提出要求：一是深入推进安全生产标准化讲评工作。要把安全工作作为良心工作，坚持抓安全不松劲，以安全生产标准化为基础，落实安全生产管控举措，各车间每周进行讲评安全，讲评工作要有规定模板，按照要素查找问题。明确重点，聚焦弱点，规范木工房的标准化管理，严格标准化检查验收，以点带面全覆盖推进安全生产标准化建设，抓标准化工作点评要进行整体评价，学习“海尔规范化管理”经验，人人干标准活，人人对标，形成班组、车间、公司三级讲评安全和自评安全，不断促进安全生产标准化工作；二是扩大安全生产标准化示范创建。不断深化理念认识，完善制度标准，将标准化与现场管理、技术创新、对标管理、产销衔接等相融合，以配电柜标准化示范创建为引领，重点开展隐患治理、风险辨识、素质提升等方面的标杆体系创建，将木工房作为标准化创建示范点，以点带面持续推进动态达标，同时做好标准化延伸和达标建设，强化监督考核，推动安全生产标准化工作提档升级、走深走实，全力打造本质安全型企业；三是加强变化管理。掌握生产现场变化情况，主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在生产现场，着重从人员、时段、岗位、环境变化抓好管控，加大安全管理力度，提高安全防控精度，构建现场安全监管体系，实现变化条件下的安全生产；四是抓好冬季“三防”安全管理。强化责任落实，掌握天气变化情况，超前预测部署，多措并举全力抓好防冻和防火安全工作，加强冬季取暖保温工作，真正消除影响冬季安全不利因素，做到防患于未然，确保冬季低温情况下各项安全工作平稳有序；五是强化安全生产隐患排查治理。全面开展“拉网式”隐患排查治理工作，针对性检查，落实检查重点，明确检查范围，将人员、设备、物资、环境、管理等各方面存在的影响安全生产的隐患问题充分排查出来，并不断整改提高，落实隐患排查举报奖励制度，努力实现“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制、人机环境有机统一”的隐患排查治理目标，提升隐患排查能力；六是做好今年各项工作的总结。坚持问题导向，把握工作方向，精准总结成绩，分析问题找差距，科学提出合理化建议，明确工作目标任务，推进新项目建设，抓好生产技术升级改造，强化产品质量管理，巩固老客户，开拓新客户，以过硬产品质量赢市场，不能丢市场。要掌握市场形势，应对市场变化，内部要树立“靠设备吃饭”的理念，外部要树立“靠市场吃饭”的理念，充分认识今年“金九银十”的市场变化情况，抓好产销衔接，夯实安全基础工作，努力完成全年各项指标任务。

                                         图（4）开展月度安全生产标准化专题讲评

       伍小军强调，要从讲政治的高度全力以赴做好安全生产工作，更加牢固树立安全生产意识、底线意识、红线意识、生命线意识，切实提高安全生产管理水平。要牢记安全职责，把安全生产扛在肩上、抓在手上，抓好安全风险管控和隐患排查治理。要紧盯重点难点，开展大排查，深化大整治，迎接大检查，形成大动作，落实齐抓共管的隐患排查治理工作机制。要加强应急值守，完善应急措施，更加有效应对各类突发事故，为完成全年各项工作任务创造良好的安全生产环境。

                                   图（5）落实各项安全工作任务