| 山西焦煤霍州煤电晋北煤业公司 重构考核激活力 | |||
| 2025/11/20 11:13:58 经验交流 | |||
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【本网讯】为深入贯彻落实山西焦煤和霍州煤电各项工作部署，今年以来，山西焦煤霍州煤电晋北煤业立足矿井发展实际，坚持“人努力”导向，把绩效考核作为撬动高质量发展的重要支点，全面完善考核体系，推动管理由“以事为主”向“以人促事”转变，为企业高质量发展注入源源不断的澎湃动能。
该公司以破釜沉舟的决心锐意推进绩效改革，以“责任、制度、流程、考核、人才”五大体系建设为核心抓手，实现了从安全部、原煤部、通防部、管理中心的“三部一中心”到安全部、环保部、原煤部、洗煤部以及管理中心的“四部一中心”架构性革新，打破过往相对固化、激励作用有限的传统薪酬分配模式，构建了更能激发个体潜能、彰显实干价值的全新考核生态，旗帜鲜明地树立起“有劳动就有报酬，没劳动就没报酬”的价值新标杆，也为精准衡量各部门、各岗位贡献提供了清晰标尺，激发了组织内在的活力源泉。 该公司创新构建“七大板块联动+安全绩效”的精准赋能模式，将业务部室的绩效科学解构为“安全、环保、生产、精煤、工作、成本、标准化”七大板块，并辅以严密的“一级、二级、三级”分块考核与全员责任制网络，通过每月定期召开考核会，不仅分析通报考核结果、揭示存在问题，更对成本节超情况进行专项深度剖析，形成强有力的绩效反馈与改进闭环。 此外，该公司着力打造“考核——兑现——提升”闭环管理链条。由考核办牵头制定专项方案，二级考核严格依案执行、精准兑现，再由各部室进行三级考核，从而将绩效考核的“指挥棒”效应，切实转化为全体职工主动作为、争先创优的“强引擎”，形成闭环激励，进一步激发“人努力”内生新动能，驱动各项工作任务逐级落实、高效推进。
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