| 山东能源集团兴隆庄煤矿“精耕细作”降本增效 | |||
| 2025/11/20 11:31:27 煤企聚焦 | |||
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【本网讯】这几天，为防范低温天气对供水系统造成影响，保障工广区生产用水供应，山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿综合服务中心水厂职工给室外运转设备穿上了“冬衣”。“我们用回收的废旧钢材搭建框架，覆盖阻燃废旧篷布，接口处用铁丝细致缝补加固，制成了可拆卸可复用的防冻棚，保障设备安全稳定运转。”
兴隆庄煤矿聚焦全年安全生产经营目标，牢固树立“一切成本皆可控可降”理念，从凝聚共识、源头控制、修旧利废等多维度入手，深挖降本增效潜能，做到目标再明确、责任再压实、措施再细化，群策群力推进矿井全价值链降本增效，全力以赴攻坚各项任务目标。 思想聚力筑牢降本根基。该矿持续加大宣传教育力度，积极教育引导全体职工知形势、明任务、担责任，把节约挖潜触角延伸到每个岗位、每名职工，让大家主动参与降本增效工作。积极开展“我为安全生产献计策”“我为开源节流献计策”等合理化建议活动，定期收集职工提出的“金点子”，激励广大职工围绕安全生产、节流节支、增收增效献计献策，促进降本增效工作的顺利开展。同时，在个人、班组、区队中积极开展修旧利废、科技创新、节约竞赛活动，让全体干部职工把想节约、懂节约、会节约的理念固化到日常行为中，形成“点点滴滴节约、方方面面增效”的浓厚氛围。 机制管控严控成本脉络。该矿以控制材料消耗为抓手，坚持“能自修不外委、能用旧不用新”的原则，深入分析材料使用的投入产出，建立废旧物资回收台账，采取“以旧换新、领用签单”等措施，提高物资利用率，降低生产成本。完善设备使用、待修、库存台账，按照设备状态制定大、中、小检修计划，并将考核指标分解落实到各班组、个人，做到人人有指标，事事有考核。同时，从细处着手，强化过程管控，从节约一颗螺丝抓起，杜绝生产材料及配件的浪费、闲置，不断加大监督检查力度，实时跟踪分析材料的去向及使用情况，重点统计现场未使用完的材料、配件的数量及材料回收上交情况，杜绝材料的粗放管理及使用。 技术赋能激发增效活力。该矿把全员创新创效作为重要突破点，使创新力量进一步加强，激励机制更加有效。瞄准安全生产中的技术难题与瓶颈难点，完善“揭榜挂帅”和全员创新鼓励激励机制，从工艺改良、技术革新、智能化推进等多个维度探索创新路径。通过深入开展“五小”创新、修旧利废等群众性创新活动，深度挖掘生产流程中的降本增效空间。生产服务中心利用废旧钢板制作剪板机齿轮护板，设备使用寿命延长 30% 以上，降低备品备件投入。班组自主研发高压胶管接头液压装配机，实现单人便捷操作，装配效率提升 50% 以上。这些创新成果不仅解决了生产中的实际问题，还转化为实实在在的经济效益，为矿井发展注入了源源不断的动力。
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