| 宁夏煤业洗选中心：三个100%提升班组管理效率 | |||
| 2025/11/20 13:26:50 局矿快报 | |||
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【本网讯】国家能源集团宁夏煤业洗选中心以管理体系为基础，在班组建设中实现有章可循、有规可依、有据可查，确保安全培训率100%，隐患消除率100%，实现安全管理100%落实到一线、到现场。
中心通过搭建多元化的人才培养平台，为班组建设注入了源源不断的新活力。建立完善的班组培训体系，根据不同岗位和不同层次的需求，制定个性化的培训计划，采用理论培训、实操演练、案例分析、导师带徒等多种培训方式，全面提升班组成员的业务技能和综合素质。中心在班组规范化管理过程中，规范班前会标准化流程、安全生产标准化考核、班组长履职评价全周期管理，完善制度宣贯、执行监督、效果评估闭环机制和“三基”建设解剖式检查机制，推动制度执行走深走实。落实了管理制度建设的系统思维、问题导向，真抓实干、去繁就简，通过制定班组安全承包责任制，明确班组成员具体安全任务、责任和权力，做到班组长责权利相统一，使生产系统的每道工序事事可控、人人都管。在此基础上，针对新入职的职工，安排经验丰富的师傅进行一对一的指导，帮助他们尽快熟悉工作环境和业务流程，掌握岗位技能。定期组织班组长参加管理培训，提升他们的管理能力，使其能够更好地带领班组开展工作。同时，对在技能提升、安全生产、创新创效等方面表现突出的班组成员进行表彰和奖励、对在各类技能竞赛中取得优异成绩的班组成员，给予物质奖励和晋升机会，充分调动了班组成员学习技能的积极性和主动性。中心结合各班组结合自身工作特点，提炼出的具有个性的班组文化理念成为班组成员共同的价值追求。通过打造班组文化、开展文化活动、班组长公开选拔、班组长论坛等形式，展示班组风采，增强班组成员的归属感与荣誉感。
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