从建设到联合试运转的攻坚过程中，公司主要负责人不定期深入一线，及时掌握生产动态，解决煤电联融中存在的实际问题。煤矿管理部发挥“协调中枢”作用，建立并完善生产协调与安全管理制度，及时解决试运转过程中出现的各类问题；组织制定周密生产计划方案，确保采掘、洗选、运输等环节无缝衔接。牵头组织煤电联融生产推进会，确保信息畅通、指令直达，形成“煤电一盘棋”的高效工作格局。
        为充分发挥煤电一体化企业优势，保障电煤顺利供应，公司与配套煤矿建立信息共享、联动机制，保障燃煤“生产—输送—燃烧”全流程顺畅，并利用燃料稳定窗口期，科学安排检修，推动设备管理从“被动消缺”向“主动预防”转变。针对原煤热值低的难题，改良配煤工艺流程、科学调整掺配比例，在燃烧优化上，持续开展调整试验，探索最佳配风方式、优化煤粉细度，提升燃煤利用效率。
       随着配套煤矿正式投产运营以后，煤电联融的协同效应将进一步释放，公司将以更强力度保障燃料供应，为能源电力保障夯实根基。