| 冀中能源邢矿集团金谷煤业向管理要效益以质量稳增长 | |||
| 2025/11/21 11:52:26 经验交流 | |||
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【本网讯】四季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业将煤质管理摆在突出位置，作为提升矿井经济效益的重要抓手，坚持以源头管控、环节优化、责任压实为着力点，持续推动煤炭质量提升，助力企业实现经济效益最大化。
该公司在井下现场管理方面，严把采掘与运输关口，强化源头治理与过程管控。技术部门专人跟踪工作面地质构造，调度室全程协调分装分运，指导综采队及时调整支架与溜子角度，最大限度减少割顶、破底现象。通过持续优化采煤工艺与科学控制采高，企业在保障回采率的同时，实现原煤质量稳定可控。常规检查与专项考核并重，推动合理配采、分装分运等举措落地见效。工作面过构造期间，严格执行煤矸分运，杜绝杂质上皮带。设备管理方面，加强检修维护与定时巡查，及时消除隐患，保障系统连续高效运行。 该公司牢固树立“抓煤质就是抓效益”理念，从采掘源头入手，构建全过程煤质管理与监督机制，覆盖从井下生产到装车外运各环节。通过动态防控、过程跟踪和及时整改，确保煤质持续达标。煤质考核机制同步细化，实行月度考核、评分与奖惩兑现，有效增强全员煤质意识和增效自觉。煤质管理小组执行跟班监督，严防矸石、水分、杂物混入煤流。系统改造方面，新增分矸通道与矸石分运皮带，为原煤质量筑牢基础保障。 该公司根据煤质变化灵活调整原煤入洗比例，力争原煤全入洗。洗选环节强化过程管控，专人盯守设备检修，减少无计划停机，保障连续稳定生产。同时，加强地面筛分、破碎等环节管理，依据原煤灰分、产率等数据精准测算药剂投加量，在稳定质量的同时提升精煤回收率。销售部门主动贴近市场与客户，走访长期合作伙伴，密切跟踪市场动态与用户需求，加强信息收集与反馈沟通，推动产运销高效衔接。
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