在设备管理方面，公司开展“网格化+清单式”专项排查，对汽轮机、锅炉、发电机等核心设备进行深度“体检”，通过建立隐患台账，做到缺陷早发现、早处理，使机组经济性和可靠性实现双提升。在运行管理方面，严格落实公司防寒防冻专项措施，精细调整运行方式，提升对于核心设备与重点区域的巡检频次，做好迎峰度冬各项准备工作，切实提升六台机组运行可靠性，为机组安全稳定运行护航。
              安全基石：多维管控守底线

       公司连续安全生产4800余天——这一数字的背后，是全体职工对安全底线的坚守。公司建立健全安全管控体系，确保不发生B级一般及以上安全事故；扎实推进安全大检查，不断强化《二十五项反措实施细则》执行，确保其有效落实。针对外委单位，推行“同质化”管理模式，将外委队伍全面融入公司安全管理体系。通过管理机制创新与技术手段融合，构建起全方位安全管控体系，同时利用安全教育基地，开展多种形式的安全培训和技能竞赛，扎实构筑安全生产屏障。
                 燃料保障：多元供给增韧性
       公司充分发挥煤电一体化优势，积极拓展多元外购煤渠道，同多家矿企签订长期供煤协议，构建“自产+外购”双保障体系，确保机组“口粮”充足。自立冬以来，公司多次开展冬季防火、防冻安全大检查，并开展输煤系统专项检查，确保六台机组电煤供应“不断档”；通过优化配煤掺烧比例，在降低单位煤耗的同时提升燃烧效率，既满足环保要求，又为持续高负荷发电提供充足“口粮”。

       随着全年收官在即，陕西清水川能源股份有限公司全体干部职工正以饱满的热情投入全年发电任务决战，将用更高的标准、更严的要求、更实的措施筑牢安全根基，为区域经济发展和电力安全稳定供应作出积极贡献。