| 大煤沟煤矿：“精益管理”激活发展新动能 | |||
| 2025/11/21 13:32:43 矿建勘探 | |||
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【本网讯】为将降本增效工作推向深入，河南能源义煤公司义海能源大煤沟煤矿锚定“精益运营”核心目标，以“定置管理”模式为切入点，强化现场管控，细化考核办法，拧紧成本“螺丝”，激活内生动力，让精益管理成为矿井高质量发展的强劲引擎。
“最大的节约在井下，最优的管理在现场。”这是大煤沟煤矿多方考证后得到的共识。为杜绝管理中的“跑冒滴漏”，该矿创新推行井下现场“定置管理”模式，让每一件材料、工具都有了“专属归宿”。井下所有工具、配件、材料不再“随手乱放”，而是按类别在巷道一侧规范码放，实现“列队站好”；小件物资统一入箱存放，大件设备悬挂固定，有效防止煤泥侵蚀损坏；备品备件实行“适量储备、挂牌明示”，清晰标注规格、数量及使用场景，杜绝积压浪费；回收物资设立“专属暂存区”，实行日清日结、分类处置，确保可回收资源高效复用。这一系列精准管控举措，彻底改变了以往井下材料放置随意、杂乱无章的局面，大幅减少了“找料、等料、搬料”等无效工时，让现场作业环境井然有序，生产效率显著提升。 该矿将成本投入与单位薪酬挂钩，对巷道掘进、扩修等施工工艺，开展全流程精准材料定额核算，逐一明确每道工序的材料消耗标准与管控节点，建立“超支自负、节约有奖”的刚性考核机制——超出定额的材料费用直接从区队工资总额中扣除，节约部分按比例返还用于职工奖励。这一“动真格”的考核办法，彻底颠覆了“材料是公家的，浪费点没啥”的固有观念。“以前是‘估堆儿干’，现在是‘算着干’，材料省下来直接进自己腰包，大伙儿的心态都变了，谁也不敢浪费，更不舍得浪费了。”综掘队班长彭宗群的话道出了职工们的心声。这朴实的话语，已成为矿井成本管控成效最生动的注脚。 自“定置管理”推行以来，大煤沟煤矿收获了实实在在的经济效益，材料消耗大幅下降。如今，“人人都是经营者、岗位就是利润源”的理念已根植于每位职工心中。这场由“细”到“精”的管理升级，让管理链条上的每一颗“螺丝钉”都发挥最大价值，为企业高质量发展奠定了坚实基础。
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