兖矿能源鲍店煤矿通过安全生产攻坚、节支降耗提升和党建引领融合等措施，以"满格"状态冲刺可持续发展目标，确保全年任务高效完成。

　　该矿将安全作为发展基石，常态化开展"每日一案例""每周一剖析"警示活动，组织285部事故案例学习，并严格执行新版《煤矿安全规程》，比对新旧条款差异后制定整改清单，确保全覆盖；截至2023年，专题培训已举办8场次。同时，推行"领导跟带班、应急值守、动态调度"制度，创新"固定、巡回"视频监管模式，精准开展"三项整治"。今年以来，组织安全大检查15次、专项检查33次、应急演练8次，隐患整改率达100%。

　　生产优化方面，该矿超前分析生产难点，统筹3安2撤3面生产秩序，创新推行7306工作面"检修精准匹配+人员集约利用"机制。掘进效率通过完善配套系统和优化巷道断面等措施得到提升。严抓7306综放工作面放煤管理，使回采率从90%提升至93%以上。

　　挖潜增效上，矿方树立"一切成本皆可降"理念，细化18项成本压降指标，严控非生产支出。1-10月份，可控费用比预算降低2886万元，材料费降低420万元；推行工程施工市场机制，内部施工56项工程，减少外委投入148.05万元；优化通风系统等措施全年预计节约电费55万元以上；回收边远巷道闲置物资，修复利用废旧物料，累计处置废旧物资474万元。

　　党建引领深度融合生产经营，综采二区建立"党员包片+群众监督"网格化体系，综掘一区党员"皮带小组突击队"提升生产效率2.6%，党员责任区解决生产难题20余个。创新开展"一区两岗三队"活动，依托"1+1+N"联系机制和"码上办"平台解决职工合理诉求200余条。

　　当前，矿井正全力冲刺四季度任务目标，筑牢安全防线，确保高效稳定生产。