| 挺膺奋进写担当 ——记衡阳市国资委优秀共产党员、红卫沈家湾矿矿长资勇 | |||
| 2025/11/21 16:56:09 人物展示 | |||
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在沈家湾矿职工眼里，资勇是个会抓安全、能打硬仗、精通管理的好矿长。自2022年3月到矿赴任后，他把满腔热爱倾洒井巷，不断攻坚破难、开拓创新，带领干群建成了沈家湾矿首个超长薄煤层机采工作面，并创造了沈矿首次营收破亿、连年实现安全生产年的历史佳绩。2023至2024年，该矿两度被湖南煤业股份公司授予“安全生产红旗煤矿”称号。
“干”字当头筑防线 安全不是喊出来，是干出来的。作为一矿之长，他始终干字当头，用严的标准、细的举措和实的作风筑牢安全防线。 他坚持制度管人。牵头完善了覆盖井下作业、地面机房等60多个岗位的安全责任制，建立设备检修等安全生产制度30多个。深入推行安全目标过程管理考核和季度年度安全竞赛，把安全成效与职工收益紧密挂钩。严格班前安全教育，向“看惯了、习惯了、做惯了”的“三惯”陃习亮剑，并为安全不放心人员量身定制了家属协管、亲情帮教方案，将20多名违纪老“油条”转化为安全生产骨干。 隐患不除，安全不保。他强化隐患整治。积极推进安全生产治本攻坚三年行动，建立“岗位风险日排查”机制，通过连队日查、矿旬查和视频动态监查构筑了纵向到底、横向到边的隐患排查网。三年累计组织开展各类隐患排查整改行动50多个，自查自改问题隐患230余个，研究制定安全整改措施450余条。完成了架空人车改造、-400m水平大巷修理等20余个重点工程建设，改写了沈矿立井依靠罐笼升降人员的历史，使-400m排水量可达1400 m3 /h ，确保了矿井平安渡汛。 工程质量是保障安全的基石。他大力开展动态达标建设，实行了工程质量班验收、班考核和联责包保制度，每月评选“精品工程”，奖优罚劣，矿井不仅连年保持二级标准化水平，还成功打造了3864采面、机电等30多个优良品工程。2023年，白沙矿区机电标准化建设推进会在该矿成功举行。他积极推动“四化”建设，在矿井创建了智能矿灯房、北二风井无人值守机房，引入了水文动态监测和压风、排水等自动化系统，初步建成了安全生产综合调度平台，让安全管理更智能。 采煤工人出身的资勇，也最懂职工心里想什么。为绷紧全员安全弦，他坚持每月18日开展安全警示教育日活动，带头到连队班组宣讲安全，在矿井形成了周一安全宣誓、周五夜校培训和“每日一学”的常学机制。他从不以“矿长”自居，爱往班组钻、井下跑，矿工扛设备他搭把手，清巷道他也一起干。大家有疑问，他耐心解释；有建议，他认真倾听。在他的带动下，安全管理人员作风焕然一新，职工 “上标准岗、干安全活”的氛围日益浓厚。近年来，沈家湾矿杜绝了重特大伤亡事故，并创造了连续多年实现安全生产的好成效。 扑下身子啃“硬”骨 采掘接替困难、欠产欠尺严重……初到沈矿，一个个难啃的“硬骨头”让资勇压力山大。但他没有止步，而是每天下井跑工作面、蹲档头，出井查资料、看图纸，了解掌握现场第一手资料。井下巷道、调度中心和连队进班室，处处都有他探寻症结、谋划对策的身影。 优化布局是他打响的第一场硬仗。为让矿井早日走出欠尺欠产困境，他和班子把目光转向薄煤层，果断科学调整掘进计划，调集精干队转战到310-330m巷道掘进，对-400m的32至 38采区开展返修，确保通风、排水和行人安全。将310采区列入中长期接替计划，优化38、36采区布置，并提速3862、3665工作面布置，确保了6煤采掘接替不脱节。同时，大力开展探找煤工作，组织人员在3664、3665等采面探找煤，通过精采细挖，当年回收残煤1.2 万吨。 地质条件变化严重影响掘进速度。对此，他在重点头面实行了“双跟班”，要求管理技术人员深入生产一线，现场解决问题、跟踪每日进度。2022年4月，310-400m的地质遭遇断层，顶板破碎严重，他连续3天盯在井下现场，带领技术员仔细观察顶板变化，记录岩层走向，反复研究支护方案，最终通过增加临时支护密度，成功破解了顶板难题，并将每班进尺工资提高了50%。5月份，该巷道提前实现贯通。 出勤不稳定是牵制生产的重要因素。为此，他深入采掘连队调研，根据职工建议开展了安全生产竞赛活动，通过超产加价、出勤补贴等措施，极大激发了采掘连队夺高产创高效的热情。出勤率从不足65%跃升至95%，矿井迅速达产稳产。 随着难题的迎刃而解，沈矿的采掘接替紧张局面得有效缓解，全员生产士气高涨。2022年，全矿顺利实现安全产煤10.68万吨，进尺890米，均超额完成奋斗目标。 开拓创新勇提效 面对起伏跌宕的煤炭市场，资勇锐意创新、大胆改革，借力机采提产和精细管理实现了创效逆袭。 提高“机”产能。煤矿的出路在于机械化。他率先吃“螃蟹”，大力推进310采区薄煤层机采，带领干群过断层、战淋水，不断优化巷道支护和运输，历时一年建成了走向长450米、倾斜长80米的31022机采面，成为红卫历史上首个超长大工作面。今年6月正式投产后实现了达产，为提升矿井产能奠定了坚实基础。 提升“质”效益。设立煤质奖，严格煤质考核，对煤炭的生产、运输、筛选等进行全过程管控。实行分装分运、分开堆放、精细筛选的管理新模式，将煤炭分为普煤、精煤、冶金块煤等5个等级分售，有效提高了原煤发热量，产生了良好的经济效益。2022年，该矿吨煤平均售价高达1100余元，其中冶金块煤最高价位突破了2000元，当年实现营收1.2亿，创沈矿历史新高。 省出好“钱“景。全力推进全面预算，把原煤成本项下的材料、电力等可控成本指标层层分解落实到连队。制定错峰填谷生产用电方案，实现平谷段集中生产、运输、排水，保证用电设备高效运行。修订回收利旧制度，开展材料交旧领新、回收复用、修旧利废行动。2024年度修旧利废与回收复用创效近120万元。峰段用电占比连续三个季度低于30%，同比节省电费近12%。 推动“薪变化”。实行岗位承包合并，严格定编定员，坚持地面“只出不进，自然性减员不补”，鼓励井辅地面人员向采掘回流。清退返聘人员，对后勤服务等岗位实行临时返聘。建立向采掘岗位倾斜的工资分配导向和技术人才津贴考评机制。2022年至2024年，该矿实现减员逾百人，节省用工成本近30%。采掘一线职工年收入也稳步提升。 资勇用赤诚诠释着对煤矿的热爱，也赢得了企业的认可和员工的衷心爱戴。他先后被授予十佳青年、优秀共产党员等数十项荣誉称号。每当提起这些，他总是谦虚地说：“这是沈矿全体干群共同努力的结果，我只是做了我应该做的。”
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