| 中煤新集公司职工培训中心：双“带”驱动聚合力 共解难题筑安全 | |||
| 2025/11/21 16:59:29 文教卫生 | |||
|
【本网讯】秋去冬至，天气渐寒，然而中煤新集公司安全培训仍然如火如荼地开展着。为了进一步优化结构化研讨培训实践，中煤新集公司职工培训中心以2025年第21期班组长安全管理课程为契机，利用两个“带来”的培训理念，即“带来一个行之有效的生产工作经验，带来一个亟待解决的生产技术难题”，充分调动学员的参与积极性，使学员从被动听课的“旁观者”，转变为主动分享、协同攻坚的“主人翁”。并利用“鱼骨图”工具将筛选的议题进行拆解和剖析，在思维碰撞中挖干货、解难题，为煤矿安全生产注入强劲动力。
“以往培训多是‘老师讲、学员听’，这次议题全是我们一线摸爬滚打遇到的真问题，讨论起来更有代入感！” 刚结束小组研讨的班组长老李深有感触。为确保培训精准对接现场需求，课程开始前一天，煤矿通过问卷调研收集各班组实际难题与实操经验，精心筛选出“单位人员不足问题分析”、“工作面过断层期间安全隐患分析”、“工作面作业环境安全隐患分析”等典型议题，设计了以“分组讨论、经验共享、难题共解、成果共创”为主线的互动教学环节。全体学员被分为四个小组，分别从不同专业出现的问题，运用“鱼骨图”这一经典的质量管理工具进行深度剖析。与以往进行研讨的不同之处在于，这次的讨论议题都是学员们自己亲身经历的真实遇到的难题，更能感同身受，参与的积极性更高。 研讨现场，各小组围绕议题，结合丰富的井下实操经验，开启 “头脑风暴”。从地质条件、人员配置、设备状态、管理制度等多维度拆解问题根源，在白板上共同绘制鱼骨图，逐条标注风险点、明确责任链，最终形成针对性强、可落地的预防措施与改进方案。随后，便是精彩的成果分享环节，各小组代表轮流上台，展示了本组的“鱼骨图”分析成果及共创的管理对策。台上图文并茂的展示干货满满，台下认真聆听、不时点头，共鸣处的热烈掌声此起彼伏，形成 “人人发言、个个献策” 的良好氛围。 难题共解之后，经验分享环节更是 “干货扎堆”。班组长们毫无保留地分享一线实战技巧：从瓦斯超限快速处置、支架安装突发问题应对，到班组凝聚力提升的管理心得，每一个案例都源自井下实操，每一项技巧都经过实践检验。“处理设备故障时，先断电挂牌再排查，看似简单的步骤，能避免80%的安全事故！”“班组管理要‘严管 + 厚爱’，关键时刻带头上，大家才会跟着干！”朴实的话语、实用的妙招，让现场成为 “经验交流的大讲堂、技能传承的练兵场”。 此次培训是公司强化基层班组安全建设重要举措，也是对安全培训方法创新的进一步探索和践行。利用两个“带来”的培训思路，通过“经验分享+难题共创”的核心模式，结合头脑风暴、案例复盘等多种方式，确保了每一条经验得到充分挖掘，每一道难题都能引发多维度的思考与探讨。培训不搞花架子，要的就是“听得懂、用得上、有实效”。培训中心下一步将持续优化两个“带来”培训模式，常态化收集班组需求，让安全培训更具针对性、互动性和实效性，不断夯实基层班组安全根基，为公司高质量发展筑牢安全屏障。 秋去冬至，天气渐寒，然而公司安全培训仍然如火如荼地开展着。为了进一步优化结构化研讨培训实践，培训中心以2025年第21期班组长安全管理课程为契机，利用两个“带来”的培训理念，即“带来一个行之有效的生产工作经验，带来一个亟待解决的生产技术难题”，充分调动学员的参与积极性，使学员从被动听课的“旁观者”，转变为主动分享、协同攻坚的“主人翁”。并利用“鱼骨图”工具将筛选的议题进行拆解和剖析，在思维碰撞中挖干货、解难题，为煤矿安全生产注入强劲动力。 “以往培训多是‘老师讲、学员听’，这次议题全是我们一线摸爬滚打遇到的真问题，讨论起来更有代入感！” 刚结束小组研讨的班组长老李深有感触。为确保培训精准对接现场需求，课程开始前一天，煤矿通过问卷调研收集各班组实际难题与实操经验，精心筛选出“单位人员不足问题分析”、“工作面过断层期间安全隐患分析”、“工作面作业环境安全隐患分析”等典型议题，设计了以“分组讨论、经验共享、难题共解、成果共创”为主线的互动教学环节。全体学员被分为四个小组，分别从不同专业出现的问题，运用“鱼骨图”这一经典的质量管理工具进行深度剖析。与以往进行研讨的不同之处在于，这次的讨论议题都是学员们自己亲身经历的真实遇到的难题，更能感同身受，参与的积极性更高。 研讨现场，各小组围绕议题，结合丰富的井下实操经验，开启 “头脑风暴”。从地质条件、人员配置、设备状态、管理制度等多维度拆解问题根源，在白板上共同绘制鱼骨图，逐条标注风险点、明确责任链，最终形成针对性强、可落地的预防措施与改进方案。随后，便是精彩的成果分享环节，各小组代表轮流上台，展示了本组的“鱼骨图”分析成果及共创的管理对策。台上图文并茂的展示干货满满，台下认真聆听、不时点头，共鸣处的热烈掌声此起彼伏，形成 “人人发言、个个献策” 的良好氛围。 难题共解之后，经验分享环节更是 “干货扎堆”。班组长们毫无保留地分享一线实战技巧：从瓦斯超限快速处置、支架安装突发问题应对，到班组凝聚力提升的管理心得，每一个案例都源自井下实操，每一项技巧都经过实践检验。“处理设备故障时，先断电挂牌再排查，看似简单的步骤，能避免80%的安全事故！”“班组管理要‘严管 + 厚爱’，关键时刻带头上，大家才会跟着干！”朴实的话语、实用的妙招，让现场成为 “经验交流的大讲堂、技能传承的练兵场”。 此次培训是公司强化基层班组安全建设重要举措，也是对安全培训方法创新的进一步探索和践行。利用两个“带来”的培训思路，通过“经验分享+难题共创”的核心模式，结合头脑风暴、案例复盘等多种方式，确保了每一条经验得到充分挖掘，每一道难题都能引发多维度的思考与探讨。培训不搞花架子，要的就是“听得懂、用得上、有实效”。培训中心下一步将持续优化两个“带来”培训模式，常态化收集班组需求，让安全培训更具针对性、互动性和实效性，不断夯实基层班组安全根基，为公司高质量发展筑牢安全屏障。
| |||