咬定目标不放松 按响生产“快进键” | |||
| 山西冀中瑞隆矿“三大战役”冲刺年终各项生产目标 | |||
| 2025/11/22 12:13:06 经验交流 | |||
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【本网讯】进入11月份，山西冀中瑞隆矿强化精细化管理，按响稳产高产“快进键”，发起“三大战役”，向年终目标发起猛力冲刺。
多管齐下，打好安全保卫战。该矿以安全工作为统领，认真贯彻执行安全第一的方针不动摇。以隐患排查为重点，坚持“三级隐患排查，四级责任追究”制度，每周由安检科对各类隐患进行梳理归类，通过深度剖析，找出其中原因，制定切合实际的根除措施。做到原因、分析、处理三到位。进一步增加隐患排查管理的可操作性，提高隐患排查工作的可控性、针对性和全方位覆盖性，推动基层单位自主管理、隐患排查自控能力，有力地消除了各类安全隐患，保持了安全生产的稳定性。 多措并举，打响煤炭生产攻坚战。该矿咬定全年生产经营目标，管理重心下移，关口前移，全面实施矿领导包保责任制，坚持一线办公，现场解决问题，为生产单位遇到的难题开辟“绿色通道”，增强解决问题的工作效率。为进一步激励广大干部职工的积极因素，该矿出台了《关于开展“增量提质上水平”的活动奖励办法》，进一步提振广大干部职工凝心聚力多出煤、出好煤的决心和信心。同时，针对5110综采工作面过老巷和5113工作面正在安装等因素，绘制出了工作流程图和重点工作推进表，及时调度，现场跟进。强化机电管理，在各矿推行了“三三制”机电管理法，即班前三问，班中三查，班后三思，使机电管理更加规范；操作人员实行“走动式管理”，随时监控设备运转状态，保证了设备运行零事故，为顺利生产打好基础。 多面调研，打赢煤炭销售持久战。该矿以市场为导向，强化责任意识，狠抓工作落实，中煤、精煤销售基本实现了零库存。该矿每月坚持多方调研市场，研判市场走向，推行动态与静态分析相结合，销售煤价与矿库存相结合，经营策略与煤炭销售市场相结合的灵活经营方式，既提高了煤炭售价，又做到了与煤焦市场同频共振。同时，通过日报、周检、旬结和月度发布会等，及时了解通报煤焦经营信息、市场调研信息，未来一周煤焦市场走向信息，指导基层与国内煤焦市场接轨，及时合理调整煤焦售价，保持煤焦销售的稳定性与持久性，为企业良性发展提供坚强保障。
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