| 柠条塔矿业公司安检工区从改革前沿到安全防线的深度实践 | |||
| 2025/11/22 13:11:20 煤企聚焦 | |||
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【本网讯】近年以来，陕煤集团神木柠条塔矿业公司安检工区在改革创新实践备受关注。通过组织体系重构、队伍专业化建设和监管方式创新，这支安全监管力量正为煤矿安全生产树立新标杆。
从科室到工区的监管体系重构 2022年3月，公司启动了安全监管体制的重大改革。将原安全环保部的环保业务划转出去，成立了专门的安全监督管理部，人员编制从9人增加至15人，显著增强了安全监管力量。 更为深刻的变革在于安检工区的成立。公司将安检科从安全监督管理部剥离，与信息站整合成立安检工区，并设立安检工区党支部。新成立的安检工区下设两个区队：安检一队负责井下现场安全管理；安检二队负责地面安全检查和所有入井人员信息记录、上报工作。 这一改革实现了两大突破：一是填补了地面工程现场安全监管的“空白”，真正实现井上下安全监管全覆盖；二是使安检员由过去的“管人者”转变为“既管人又被人管”的角色，安检工区全面接受公司双一流党支部建设、工区建设、班组建设等方面的管理与考核，有效增强了队伍凝聚力。 从“外行监管”到“懂行监管”的队伍蜕变 为解决“外行监管内行”的问题，柠条塔矿业公司对安检员队伍实施了专业化改革。按照监管区域，将安检员队伍划分为三个层次：采掘一线安检员、井下辅助安检员和地面安检员。 改革设置了严格的准入门槛：采掘一线安检员必须具备三年以上采掘一线工作经历，井下生产辅助安检员必须具备井下辅助岗位工作经历。经过调整，公司确定了33名采掘一线安检员，9名井下辅助安检员和8名地面安检员，真正做到了让“懂行”的人干“内行”的事。 为激发工作积极性，公司对三个层次的安检员分别给予8岗、7岗、5岗的岗位薪酬待遇以及1.7万元、1.4万元、1.2万元的安全风险抵押金标准。监管采掘头面和生产辅助系统的安检员月收入最大差幅达到8千元，建立了有效的激励机制。 从传统监管到科技赋能的模式跃升 不断创新安全监管模式。他们开展“零点行动”“融入中心监督提质”等专项监督活动，对各级安全管理人员反“三违”定指标定任务：生产业务部门和工区管理人员每月反“三违”指标不少于1人次，安检工区管理人员及安检员每月不少于2人次。 在科技兴安方面，在采掘工作面、变电所等145处重要场所设置NFC智能巡检卡，实现智能巡检和远程监管。同时，“智慧千眼”系统发挥高位监管作用，一旦发现风险隐患和“三违”行为，实时调度井下安检员现场执法。 2025年，在各工区实施“啄木鸟计划”，推动党建工作与安全监管业务深度融合。该计划将管辖区域划分为13个党员安全责任区，推行“现场执法+即时帮教”机制，并设立“安全啄木鸟”意见箱和线上通道，累计接收职工隐患反馈与建议126条，党员带头开展“整改回头看”68次。 通过组织重构、专业建设和创新实践，该工区成功构建了全方位、全覆盖的安全监督检查体系，为安全生产提供了有力保障。其改革经验为同行提供了宝贵参考。
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